Double the Impact: Kako lideri dupliraju svoj uticaj u 2026.
U svetu koji se neprestano ubrzava, pitanje liderstva više nije samo pitanje rezultata, već održivosti i autentičnog uticaja. Dok tehnologija redefiniše granice mogućeg, pravi lideri se okreću onome što je nezamenljivo – ljudskom potencijalu. O tome kako u 2026. godini voditi sa jasnoćom, energijom i svrhom, razgovarali smo sa Ivanom Blečić i Peđom Jovanovićem, direktorima kompanije Atria Group.
- Šta zapravo znači duplirati uticaj lidera u 2026. godini?
Ivana Blečić: Danas je važnije nego ikada da, pre svega, preuzmemo odgovornost za sebe – za sopstvenu energiju, način života i izbore koje pravimo. Paradoks je u tome što uticaj ne raste kada ga direktno jurimo; on raste onda kada nije sam po sebi cilj. Kada postoji lična usklađenost između našeg internog sveta i onoga što radimo, uticaj se javlja kao prirodna posledica. U tom prostoru, ljudi vas ne slede zato što moraju, već zato što žele da budu deo vizije koju pokrećete.
- Tehnologija i AI su svuda oko nas. Kako ih lideri koriste za oslobađanje ljudskog potencijala, a ne samo za automatizaciju?
Peđa Jovanović: Tehnologija i AI imaju ogroman potencijal i jasno je da će značajno promeniti svet – neki poslovi će nestati, ali će novi nastati. Ključno je da kao pojedinci i organizacije naučimo da prepoznamo prilike i reagujemo brzo, a da pritom zadržimo ličnu, porodičnu i timsku stabilnost. AI može da uradi ono što mu kažemo, ali odgovornost za pravac u kojem idemo i dalje ostaje na nama. Tehnologija postaje ogledalo liderstva: ako lider ima jasnoću i svrhu, AI će mu pomoći da brže dođe do rezultata. Ako je nema, nijedna tehnologija to ne može nadomestiti. Zato je ključno pitanje za sve nas: gde smo mi to nezamenljivi?
- Često čujemo da lideri „troše“ svoje timove. Gde je granica između menadžmenta i razvoja stvarne autonomije?
Peđa Jovanović: Ovo je složenije nego što deluje. U organizacijama zapravo ne postoji formalna pozicija lidera, postoji pozicija menadžera čiji je zadatak da ostvari KPI-eve. Menadžer svakodnevno balansira između brojki i rada sa ljudima, a pritom je i on samo čovek sa sopstvenim brigama. Kada se približi kraj kvartala, brojevi često postaju prioritet. Da bi razvoj autonomije postao praksa, a ne samo ideal, menadžer mora imati podršku sistema da rezultat nije jedini kriterijum uspeha. Tek tada timovi postaju istinski odgovorni i samostalni.
- Kako u takvom ritmu održavati fokus i energiju?
Ivana Blečić: U svetu koji se konstantno ubrzava, održavanje energije je ključno pitanje ličnog liderstva. Većina ljudi danas živi u režimu stalne reaktivnosti – odgovaramo na zahteve i rešavamo probleme, čime lako gubimo kontakt sa sopstvenim pravcem. Alternativa je svesno preuzimanje odgovornosti i fokus na iniciranje promena, umesto pukog reagovanja na njih. Taj potencijal postoji u svakome od nas; razlika nastaje u trenutku kada odlučimo da negujemo kontakt sa sopstvenim izvorom energije. Tako ostajemo stabilni čak i kada se okruženje drastično menja.
- Svi imamo svoje „slepe mrlje“. Kako Atria pomaže liderima da ih prepoznaju i prevaziđu?
Ivana i Peđa: Svi imamo oblasti u kojima smo toliko sigurni u sebe da prestajemo da primećujemo kada ti isti obrasci prestanu da rade. U Atriji pomažemo ljudima da naprave taj dragoceni korak unazad. Kada čovek prepozna gde zaista želi da stigne, lakše pronalazi unutrašnju motivaciju za promenu.
Upravo zato smo odlučili da čitav koncept „Double the impact“ podignemo na viši nivo i posvetimo mu centralni deo predstojeće Koučing konferencije, koja se održava 26. marta u Beogradu. To neće biti samo priča o liderstvu, već praktičan poligon za prepoznavanje tih nevidljivih prepreka i učenje kako da u 2026. godini vodimo sa dupliranim uticajem, a manjim utroškom energije. Detaljan program i teme koje ćemo tamo otvoriti možete pogledati na koucingkonferencija.rs, a mi se radujemo što ćemo te odgovore tražiti zajedno sa vama u Metropolu.
Saznajte sve o dešavanjima u biznisu, budite u toku sa lifestyle temama. PRIJAVITE SE NA NAŠ NEWSLETTER
Izvor: BIZLife
Foto: Neon Digital
