Važno je odabrati pravi tim: Kako to radi Facebook
Važnost ulaganja u uspešan tim pokazalo se zadnjih godina kao isplativo. Brojne kompanije su uvidele da su upravo njihovi zaposleni zaslužni za velik deo uspeha.
Brojni autori posvetili su se istraživanjima team buildinga pri čemu su nezaobilazni osvrti na neke od najuspešnijih svetskih kompanija. Među njima je i Ekaterina Valter koja je istraživala koji su to elementi koji poboljšavaju uspešnost preduzeća, a svoje zaključke gradila je posmatrajući uspehe Facebookovog tima na čijem čelu je Mark Cukerberg.
Posebna pažnja usmerena je na Cukerbergove strategije i praksu zapošljavanja koja se temelji na vrednovanju pravog stava, a ne nužno veština.
Facebook svoje zaposlenike tretira izrazito pažljivo, omogućavajući im brojne beneficije. Uprkos tome, prava privlačnost je upravo u kulturi i prestižu kompanije koja se oslikava u viziji njenog čelnika Marka Cuckerberga.
>>>>Kako kompanije nagrađuju svoje zaposlene?
Facebookov tim jedan je od najjačih u industriji i to velikim delom zahvaljujući strateškom pristupu zapošljavanju najboljih. Prva pouka koja se može izvući na osnovu uspeha Facebook-a je potreba za razvojem strategije zapošljavanja koja je u skladu sa vrednostima same kompanije.
Dakle, potrebno je dovesti prave ljude koji će se dobro i brzo uklopiti. Logično je pitanje kako prepoznati one prave. Pravi ljudi za kompaniju ne moraju nužno biti oni sa formalnim kompetencijama, već oni čiji se stav i vrednosti podudaraju sa načelima kompanije.
Najuspešnije svetske kompanije naglašavaju da je najbolje prigrliti talente u svoj tim, a zatim im u skladu s njihovim vrednostima pronaći odgovarajuću ulogu u timu u kojem će najviše moći da se iskažu.
Facebook je primer takvog poslovanja jer zna kolika je vrednost sadržana u dobro odabranim ljudima. U praksi, kompanija podstiče svoje zaposlene da rade isključivo na projektima koji ih istinski zanimaju jer čvrsto veruju u načelo da najbolje proizlazi iz onoga što se radi iz sopstvenog interesa i volje. Zaposleni tako daju sve od sebe, a to dalje pomaže u njihovom razvoju i kreativnosti. Između pojedinaca u timu nema razlike, ne naglašavaju se razlike iz radnih biografija ili razlike ugodinama, već se svi poštuju na osnovu doprinosa uspehu i poboljšanju proizvoda.
U takvom okruženju moguće je realizovati sopstvene ideje bez obzira jeste li pripravnik ili predsednik. Zaključak je da vredi ponuditi zaposlenicima netradicionalan put koji se temelji na njihovim doprinosima.
Da formalna kompetencija nije uvek i najbitnija, najbolje pokazuje primer Stiva Džobsa koji je izjavio da su veliki ljudi koji su radili na Macintoshu bili muzičari, pesnici, istoričari i umetnici.
Veliki lideri uče nas, ali i svojim primerom potvrđuju, da pri zapošljavanju ponekad treba odstupiti od formalnih načela i verovati instinktu. Ako prepoznate potencijalno vrednog člana tima, zaposlite ga. Veštine se lako i brzo mogu naučiti, ali strast za poslom ne.
Pročitajte i :
Strast je osnovna odlika lidera
.jpg.webp)
