AI zlatna groznica i ekstremni rad: Tehnološke firme uvode radnu nedelju od 72 sata

Sajt za zapošljavanje je šaren, prepun fotografija srećnih mladih radnika i ukrašen optimističnim sloganima poput „luda brzina“, „beskonačna radoznalost“ i „opsesija klijentom“. Ispod toga, obećavaju se brojne pogodnosti: konkurentna plata, besplatni obroci, članstvo u teretani, besplatna zdravstvena i stomatološka zaštita i slično. Ali onda dolazi upozorenje. Svaki oglas sadrži napomenu: „Molimo vas, ne prijavljujte se ako vas ne uzbuđuje rad od 70 sati nedeljno uživo sa nekim od najambicioznijih ljudi u Njujorku.

Sajt pripada kompaniji Rilla, tehnološkom preduzeću iz Njujorka koje prodaje AI sisteme koji poslodavcima omogućavaju praćenje radnika na terenu dok komuniciraju sa klijentima.

Kompanija je postala svojevrsni simbol brzog i intenzivnog radnog okruženja poznatog kao kultura „996“, ponekad nazvana i „hustle culture“ ili „grindcore“.

U suštini, ovo podrazumeva radne sate od 9 do 21 čas, šest dana u nedelji (otuda „996“). Za većinu ljudi, to bi bilo iscrpljujuće. Ali prema Vil Gao-u, šefu odeljenja za rast u Rilli, zaposlenima se tako ne čini.

„Tražimo ljude slične olimpijskim atletama, sa osobinama poput opsesije i beskonačne ambicije. To su ljudi koji žele da rade neverovatne stvari i pritom se zabavljaju.“

On dodaje da, iako su sati uglavnom dugi, struktura rada nije rigidna.

„Ako imam sjajnu ideju na kojoj radim, radim do 2 ili 3 ujutru, a sledećeg dana dođem oko podneva“, objašnjava Gao.

Ovakav pristup postaje sve popularniji u tehnološkom sektoru poslednjih godina, i to s razlogom. Razvoj veštačke inteligencije odvija se munjevitom brzinom, a kompanije širom sveta rade punom parom kako bi razvile i unovčile svoje ideje.

Ogromne količine novca ulažu se u AI startape, ali svaki ambiciozni osnivač strahuje da će ga neko preteći. Brzina je ključna – i radnici u sektoru tehnologije su pod pritiskom da rade duže i napornije kako bi brzo postigli rezultate.

996 vs četvorodnevna radna nedelja: Može li Balkan preživeti sporu produktivnost i ostati konkurentan?

O kulturi 996

Kultura 996 prvi put se pojavila u Kini pre oko decenije. Tehnološke kompanije i startapi prihvatili su je u vreme kada se zemlja trudila da preraste u globalnog lidera u naprednim tehnologijama, nakon perioda dominacije kao „radionica sveta“ za jeftine proizvode. Među njenim zagovornicima bio je i Džek Ma, milijarder i osnivač Alibaba.com.

Međutim, ovakvi stavovi izazvali su talas kritika: kompanije se optuživalo za kršenje zakona o radu i neplaćanje prekovremenih sati, dok su radnici bili primorani na prekomeran rad. Do 2021. kritike su postale toliko glasne da vlasti nisu mogle da ih ignorišu, što je dovelo do zakonske intervencije. Iako kultura 996 u Kini nije nestala, njeni zagovornici su uglavnom mnogo tiši. Jedan izuzetak bila je bivša PR menadžerka Baidua, Qu Jing, koja je 2024. na društvenim mrežama branila „kulturu napornog rada“. Njena oštra izjava „Nisam vaša majka, brinem samo o rezultatima“ izazvala je bes, a kasnije se izvinila – što joj je na kraju i koštalo posla.

Ipak, kultura 996 ima svoje pristalice i drugde. Prošle godine, Narayana Murthy, osnivač indijskog softverskog giganta Infosys, govorio je sa divljenjem o kineskom pristupu 996, napominjući da „nijedna individua, nijedna zajednica, nijedna država nije napredovala bez napornog rada“.

Zlatna groznica AI

Zašto je američka tehnološka industrija prihvatila ovaj trend? Ključni faktor je ubrzani razvoj veštačke inteligencije.

„Pre svega, radi se o AI kompanijama“, objašnjava Adrian Kinnersley, koji vodi regrutacione firme u Evropi i Severnoj Americi. „To su startapi koji imaju finansiranje od venture kapitalista, u trci su da razviju proizvode i plasiraju ih pre konkurencije. To ih navodi na ideju da, ako rade duže, pobedjuju.“

Jedan od takvih startapa vodi Magnus Miler, mladi preduzetnik iz Nemačke. Suosnivač je Browser-Use, firme koja razvija alate za interakciju AI aplikacija sa web pregledačima. Živi u „haker-kući“, zajedničkom prostoru za rad i život, gde stalno razmenjuju ideje, verujući da je dug rad neizbežan.

„Ono što pokušavamo da izgradimo je teško. Dajemo AI dodatne sposobnosti. Super je teško i konkurentno, i većina rezultata dolazi kada se potpuno uronite u problem… tada se dešavaju fascinantne stvari.“

Browser-Use trenutno ima samo sedam zaposlenih, ali planira proširenje. Miler traži ljude sa istom mentalnošću kao on – oni koji žele 40-časovnu radnu nedelju verovatno se neće uklopiti.

„Tražimo ljude koji su ‘zavisni’ od onoga što rade. Kao da igrate video igre – za nas to nije posao, već strast.“

Međutim, neki stručnjaci upozoravaju da duga radna nedelja ne znači produktivnost. Deedy Das, partner u venture firmi Menlo Ventures, smatra da mladi osnivači često greše insistirajući na 996 stilu rada:

„Mnogi misle da je broj sati dovoljan da ih smatraju produktivnim – i tu leži zabluda. Tereni ‘prisilnog rada’ mogu odbiti radnike sa porodicama ili iskusnije kolege koje mogu postići više uz manje sati. Kontinuirani prekovremeni rad vodi do sagorevanja.“

Ipak, za same osnivače pravila su drugačija: oni sa ulogom u kompaniji i potencijalnom dobiti rade 70–80 sati nedeljno, što investitori često vide kao znak ozbiljnosti i posvećenosti. Akademkinja i autorka o kulturi na radnom mestu, Tamara Majls, ističe da je „hustle culture“ neodrživa, posebno ako ljudi osećaju pritisak da stalno rade, ali priznaje da postoje sive zone u praksi.

Izvor: BIZLife

Foto: Freepik/rawpixel.com