Dragoljub Damljanović: Najveći izazov - pomeranje granica

Pridružite se poslovnoj zajednici od 20000 najuspešnijih i čitajte nas prvi

    Dragoljub Damljanović: Najveći izazov – pomeranje granica

    Najponosniji na činjenicu da je uspeo, gde god je radio, da formira uspešne timove, Dragoljub Damljanović, Country President, Schneider Electric Srbija i Crna Gora kaže da iako je sklon da veruje da se u suštini nije promenio, da se sve, u poslu i životu menja.

    Najvažnija reč u biznisu.

    Ljudi.

    U čemu je tajna uspeha?
    „Uspeh je opet kao i sve drugo dosta relativna stvar, a ponekad i individualni osećaj. Ono što uvek čini da se osećamo dobro je rad, saznanje da smo uradili sve što smo mogli. Takođe, veoma je važno i okruženje, odnosno da se vreme provodi u sredini koja oplemenjuje čoveka i ispunjava ga pozitivnom energijom.“

    Tim saradnika po vašoj meri.
    Ekipa sastavljena od različitih individua, koja deli zajedničke osnovne ljudske vrednosti, radi na postizanju zajednilkih ciljeva i svako svojom različitošću, iskustvom i pristupom doprinosi uspešnom i efikasnom radu. Ljudi koji uvek žele više, bolje i drugačije. Ljudi koji su spremni na stalne promene. Svi treba da nađu sebe u timu, da budu ispunjeni i da imaju mogućnost da se razvijaju u tome što rade. Samo takva ekipa će sigurno biti najuspešnija u tržišnom takmičenju i biti sposobna da napravi uspeh na duže staze.

    Koliko su vas funkcije i napredovanje u poslu promenili?
    Sklon sam da verujem da se u osnovi nisam previše promenio. O tome najbolje može da posvedoči moja supruga. Tokom rada obukom sam  stekao mnogo različitih znanja i veština u vođenju ljudi. Ta saznanja sam primanjivao u praksi i tako stekao nova različita iskustva koja su u pogledu rada sa ljudima temeljno promenila moje stavove vezane za tu tematiku.

    Vaša tri životna i tri poslovna principa.
    Vera u ljude, energija i integritet. Uverenje da svi ljudi mogu da odlučujuće doprinesu poslovnom uspehu ako im se da prava šansa za to, kao i vera da postoji spremnost na stalno usavršavanje. Energija jer ona nam omogućava da pomeramo granice, pozitivna energija kreira odličnu radnu atmosferu kako u timu tako i na tržištu. Integritet kao poštovanje osnovnog skupa vrednosti koji daju ton kako našem poslovnom tako i porodičnom životu.

    Kakav je dobar lider?
    „Ukoliko inspirišeš ljude da sanjaju više, da uče više, da urade više i da postanu više ti si pravi lider“- John Quincy Adams.

    Koja je vaša slabost kao nadređenog?
    Ne volim da se previše udubljujem u detalje, zanima me samo suština, što ponekad može da dovede do pogrešnih zaključaka.

    Na šta ste u svojoj karijeri posebno ponosni?
    Na činjenicu da gde god sam radio, uspevao sam posle izvesnog vremena da napravim efiksane timove koji su uspešno radili. Njihov uspešan amalgam rezultirao je i u odličnoj atmosferi u timu kao i u preduzeću, što je još više doprinelo uspešnijem radu i zadovoljstvu zaposlenih.

    Vaš najveći neuspeh?
    U prošlosti sam nekoliko puta pogrešno procenio spremnost nekih kolega da se ponesu sa određenim izazovima, neki su to mogli i mnogo pre, a neki nisu bili spremni ni mnogo posle.

    Koje osobine ima vaš idealan poslovni partner?
    Otvorenost i iskrenost u svakodnevnom odnosu, spremnost za zajedničke rizike u cilju razvijanja posla i osvajanja novih tržišta i kupaca, kao i dugoročna orijentacija na zajednički biznis.

    Taktika koja vas nikada nije izneverila?
    Spremnost na konstanto usavršavanje i prilagođavanje, kao i prihvatanje činjenice da se sve veoma brzo menja. „Ništa nije stalno osim činjenice da se sve menja”, Heraklit.

    Koliko dnevno sati radite?
    Sati u poslu nisu uvek relevantan pokazatelj. Možete raditi i 12 sati i činiće vam se da nigde niste odmakli. A ponekad je pet minuta sasvim dovoljno da završite nešto što smatrate velikim uspehom. Naravno, tome uvek prethodi mukotrpan rad. Sve je to jedan splet različitih okolnosti, a najvažnije je da na kraju budete zadovoljni urađenim poslom i ostvarenim rezultatima.

    Šta je za vas najveći izazov?
    Pomeranje granica. Nikad ne znamo koliko možemo. Ono što nam se nekad čini nedostižnim, u nekom trenutku svoje karijere prevaziđemo. Potrebno je pomoći zaposlenima da pomeraju granice svog razvoja. Važno je tu potku izazova uvek pomerati za nijansu više.

    Da možete da promenite jednu stvar u poslovnoj klimi Srbije, šta bi to bilo?
    Birokratske procedure koče razvoj poslovanja u mnogim segmentima. Najkritičnije situacija je na polju izdavanja građevinskih dozvola, gde je moguće napraviti veliki napredak koji bi doneo mnogo novih investicija i podstakao otvaranje puno novih radnih mesta u različitim segmentima ekonomije.

    Koliko uživate u kravati i poslovnom odelu?
    Svakako je prijatnije ako vam ništa nije vezano oko vrata, ali mi nije teško da ispoštujem taj poslovni kodeks kada je potrebno.
     

    What's your reaction?

    developed by Premium Factory. | Copyright © 2020 bizlife.rs | Sva prava zadržana.

    MAGAZINE ONLINE