Dragoljub Damljanović: Najveći izazov – pomeranje granica
Najponosniji na činjenicu da je uspeo, gde god je radio, da formira uspešne timove, Dragoljub Damljanović, Country President, Schneider Electric Srbija i Crna Gora kaže da iako je sklon da veruje da se u suštini nije promenio, da se sve, u poslu i životu menja.
Najvažnija reč u biznisu.
Ljudi.
U čemu je tajna uspeha?
„Uspeh je opet kao i sve drugo dosta relativna stvar, a ponekad i individualni osećaj. Ono što uvek čini da se osećamo dobro je rad, saznanje da smo uradili sve što smo mogli. Takođe, veoma je važno i okruženje, odnosno da se vreme provodi u sredini koja oplemenjuje čoveka i ispunjava ga pozitivnom energijom.“
Tim saradnika po vašoj meri.
Ekipa sastavljena od različitih individua, koja deli zajedničke osnovne ljudske vrednosti, radi na postizanju zajednilkih ciljeva i svako svojom različitošću, iskustvom i pristupom doprinosi uspešnom i efikasnom radu. Ljudi koji uvek žele više, bolje i drugačije. Ljudi koji su spremni na stalne promene. Svi treba da nađu sebe u timu, da budu ispunjeni i da imaju mogućnost da se razvijaju u tome što rade. Samo takva ekipa će sigurno biti najuspešnija u tržišnom takmičenju i biti sposobna da napravi uspeh na duže staze.
Koliko su vas funkcije i napredovanje u poslu promenili?
Sklon sam da verujem da se u osnovi nisam previše promenio. O tome najbolje može da posvedoči moja supruga. Tokom rada obukom sam stekao mnogo različitih znanja i veština u vođenju ljudi. Ta saznanja sam primanjivao u praksi i tako stekao nova različita iskustva koja su u pogledu rada sa ljudima temeljno promenila moje stavove vezane za tu tematiku.
Vaša tri životna i tri poslovna principa.
Vera u ljude, energija i integritet. Uverenje da svi ljudi mogu da odlučujuće doprinesu poslovnom uspehu ako im se da prava šansa za to, kao i vera da postoji spremnost na stalno usavršavanje. Energija jer ona nam omogućava da pomeramo granice, pozitivna energija kreira odličnu radnu atmosferu kako u timu tako i na tržištu. Integritet kao poštovanje osnovnog skupa vrednosti koji daju ton kako našem poslovnom tako i porodičnom životu.
Kakav je dobar lider?
„Ukoliko inspirišeš ljude da sanjaju više, da uče više, da urade više i da postanu više ti si pravi lider“- John Quincy Adams.
Koja je vaša slabost kao nadređenog?
Ne volim da se previše udubljujem u detalje, zanima me samo suština, što ponekad može da dovede do pogrešnih zaključaka.
Na šta ste u svojoj karijeri posebno ponosni?
Na činjenicu da gde god sam radio, uspevao sam posle izvesnog vremena da napravim efiksane timove koji su uspešno radili. Njihov uspešan amalgam rezultirao je i u odličnoj atmosferi u timu kao i u preduzeću, što je još više doprinelo uspešnijem radu i zadovoljstvu zaposlenih.
Vaš najveći neuspeh?
U prošlosti sam nekoliko puta pogrešno procenio spremnost nekih kolega da se ponesu sa određenim izazovima, neki su to mogli i mnogo pre, a neki nisu bili spremni ni mnogo posle.
Koje osobine ima vaš idealan poslovni partner?
Otvorenost i iskrenost u svakodnevnom odnosu, spremnost za zajedničke rizike u cilju razvijanja posla i osvajanja novih tržišta i kupaca, kao i dugoročna orijentacija na zajednički biznis.
Taktika koja vas nikada nije izneverila?
Spremnost na konstanto usavršavanje i prilagođavanje, kao i prihvatanje činjenice da se sve veoma brzo menja. „Ništa nije stalno osim činjenice da se sve menja”, Heraklit.
Koliko dnevno sati radite?
Sati u poslu nisu uvek relevantan pokazatelj. Možete raditi i 12 sati i činiće vam se da nigde niste odmakli. A ponekad je pet minuta sasvim dovoljno da završite nešto što smatrate velikim uspehom. Naravno, tome uvek prethodi mukotrpan rad. Sve je to jedan splet različitih okolnosti, a najvažnije je da na kraju budete zadovoljni urađenim poslom i ostvarenim rezultatima.
Šta je za vas najveći izazov?
Pomeranje granica. Nikad ne znamo koliko možemo. Ono što nam se nekad čini nedostižnim, u nekom trenutku svoje karijere prevaziđemo. Potrebno je pomoći zaposlenima da pomeraju granice svog razvoja. Važno je tu potku izazova uvek pomerati za nijansu više.
Da možete da promenite jednu stvar u poslovnoj klimi Srbije, šta bi to bilo?
Birokratske procedure koče razvoj poslovanja u mnogim segmentima. Najkritičnije situacija je na polju izdavanja građevinskih dozvola, gde je moguće napraviti veliki napredak koji bi doneo mnogo novih investicija i podstakao otvaranje puno novih radnih mesta u različitim segmentima ekonomije.
Koliko uživate u kravati i poslovnom odelu?
Svakako je prijatnije ako vam ništa nije vezano oko vrata, ali mi nije teško da ispoštujem taj poslovni kodeks kada je potrebno.
