Kada razmišljamo o unapređenju, obično prvo pomislimo na rezultate: završene projekte, ostvarene ciljeve, dobre prezentacije i zadatke koji su urađeni na vreme. Međutim, kada dođe trenutak da neko dobije veću odgovornost, menadžeri ne gledaju samo šta je ta osoba postigla, već i kako se ponaša kada situacija ne ide po planu. Primer za to je … Nastavi sa čitanjem Za unapređenje nije dovoljno biti dobar u poslu: PET ponašanja koja šefovi prate