Theodoros Stamatelopoulos, EKO Serbia: Jačanje tržišne pozicije

Efikasno finansijsko upravljanje je ključno za podršku dugoročnom rastu i razvoju kompanije EKO Serbia, poručuje njen finansijski direktor Theodoros Stamatelopoulos.

U razgovoru za BIZLife on ističe da je kompanija EKO Serbia posvećena održavanju finansijske stabilnosti, ulaganju u strateške inicijative i podsticanju inovacija kako bi iskoristila prilike za rast.

• Kako upravljate finansijskim rizicima u vašoj kompaniji, naročito ako znamo koliko je naftna industrija osetljiva na brojne svetske krize koje nam se trenutno dešavaju?

Aktivnosti kompanije su izložene različitim finansijskim rizicima: tržišnom riziku (riziku od promene deviznog kursa), kreditnom riziku, riziku likvidnosti i riziku promene kamatnih stopa na novčane tokove. Ukupni program upravljanja rizicima kompanije fokusiran je na smanjivanje potencijalno nepovoljnih efekata na finansijske rezultate kompanije u nepredvidivim tržišnim okolnostima. Upravljanje rizicima obavlja se u finansijskim odeljenjima kompanije (upravljanje likvidnošću, kontrola kredita, finansijska kontrola) u skladu sa politikama koje odobrava Upravni odbor. Proces upravljanja rizicima počinje identifikacijom rizika, analizom i procenom uticaja, prioritetizacijom rizika na osnovu verovatnoće njihovog nastanka i veličine uticaja, tretmanom rizika (izbegavanjem, ublažavanjem putem hedžinga, tehnikama diverzifikacije rizika) i njihovim kontinuiranim praćenjem. Svi gorenavedeni koraci zahtevaju blisku saradnju i obuku relevantnih operativnih jedinica.

Isti proces upravljanja rizicima kompanija sprovodi u odnosu na aktuelna geopolitička dešavanja u nekoliko oblasti širom sveta koja su rezultirala raznim ekonomskim sankcijama i uticala na globalna energetska tržišta i ekonomske trendove uopšte, a time i na finansijske rizike sa kojima se suočavamo. Ovi događaji izazvali su neočekivan porast volatilnosti tržišnih cena sirovina, goriva i energije, kao i povećanu volatilnost deviznih kurseva.

Hellenic Energy, EKO Serbia

• Koji su najveći finansijski izazovi sa kojima se naftna industrija suočava na tržištu Srbije i kako ih vaša kompanija prevazilazi?

Uvođenje regulative o ograničenju maloprodajnih cena goriva od strane države kao instrumenta za kontrolu inflacije, počevši od prvog kvartala 2022. godine, većinu vremena tokom poslednje dve godine išlo je u prilog lokalnim dobavljačima goriva u odnosu na uvoz i, uzevši u obzir standardne kapacitete proizvodnje lokalnog snabdevača, stvorilo je zabrinutost zbog mogućeg deficita nestašice snabdevanja lokalnih maloprodavaca gorivom u veoma izazovnom okruženju sa veoma malim maržama u poređenju sa periodom pre nametanja ograničenja maloprodajnih cena goriva. Tokom istog perioda operativni troškovi u industriji maloprodaje goriva, koji su intenzivni u pogledu ljudskih resursa, dramatično su porasli, dodatno smanjujući profitabilnost prodavaca goriva. Kompanija je uspela da smanji negativan uticaj navedenih nepovoljnih razvoja događaja sprovodeći niz inicijativa za efikasnost troškova kako na nivou centralne kancelarije tako i na nivou mreže, optimizujući iskorišćenje svojih kapitalnih obaveza, proširujući opseg obima svojih izvora snabdevanja gorivom i u potpunosti koristeći svoju prednost u pogledu pripadnosti renomiranoj vertikalno integrisanoj grupi kompanija – HELLENiQ ENERGY. Na kraju, ali ne i najmanje važno, globalni porast kamatnih stopa tokom protekle godine rezultirao je većim troškovima zaduživanja za sve kompanije koje finansiraju svoje investicione aktivnosti bankarskim zaduženjem. Naša kompanija uživa u značajnom pozitivnom operativnom toku gotovine koji je bio adekvatan za finansiranje naših investicionih aktivnosti tokom poslednje dve godine.

• Kako biste opisali finansijsku strategiju kompanije EKO Serbia i koje su njene ključne komponente?

Finansijska strategija kompanije EKO Serbia fokusira se na održivi rast, pažljivo upravljanje finansijama i stvaranje dodatne vrednosti za zainteresovane strane. Ključne komponente uključuju preciznu optimizaciju alokacije kapitala, održavanje rigorozne finansijske discipline i negovanje kulture transparentnosti i odgovornosti. Posebnu pažnju posvećujemo aktivnoj podršci zajednici i ulaganju u održive prakse radi generisanja dugoročne vrednosti za celokupno društvo. Naša vizija je da budemo lideri u industriji čiji je prioritet poslovanje po najvišim bezbednosnim standardima, stalno se prilagođavajući dinamičnim tržišnim uslovima, kreirajući nove poslovne mogućnosti i ostvarujući održivi razvoj.

• Koliko je velika i značajna uloga finansijskog sektora u sprovođenju održivih (ESG) poslovnih praksi u kompaniji EKO Serbia?

Finansijski sektor igra ključnu ulogu u implementaciji održivih (ESG) poslovnih praksi u našoj kompaniji. Integracijom ekoloških, socijalnih i upravljačkih pitanja u procese donošenja finansijskih odluka stvaramo dugoročnu vrednost – i za naše poslovanje i za društvo. Naš pristup je sveobuhvatan i sistematičan, obuhvata ulaganja u obnovljive izvore energije, promovisanje etičkih praksi u lancu snabdevanja i unapređenje standarda korporativnog upravljanja. Posvećeni smo transparentnosti i redovno izveštavamo o ESG performansama, čime podstičemo održivi razvoj i društvenu odgovornost.

Gorivo (Unsplash)

• Kako tehnološki napredak utiče na vaše finansijske procese i kako se kompanija EKO Serbia prilagođava digitalnoj transformaciji u oblasti finansija?

Tehnološki napredak značajno transformiše finansijske procese ne samo u našoj kompaniji već i u većini industrija. Koristimo digitalizaciju da bismo pojednostavili operacije, poboljšali analizu podataka i unapredili efikasnost donošenja odluka. Od automatizovanih računovodstvenih sistema do naprednih alata za upravljanje rizicima, tehnologija nam omogućava da optimizujemo finansijske procese i efikasno se prilagodimo digitalnom okruženju, koje se razvija. Kroz kontinuiranu digitalnu transformaciju EKO Serbia ne samo da povećava svoju konkurentnost na tržištu već i podiže ukupnu produktivnost i operativnu efikasnost, što direktno doprinosi našem dugoročnom poslovnom uspehu.

• Na koji način ćete podržati dugoročni rast i razvoj kompanije EKO Serbia kroz efikasno upravljanje finansijama? Koje ste ciljeve sebi zacrtali u tom pogledu?

Naši ciljevi uključuju širenje prisustva na tržištu, diverzifikaciju izvora, kao i tokova prihoda, i stvaranje održive vrednosti, uz pažljivo upravljanje rizicima. Takođe, težimo proširenju maloprodajne mreže, modernizaciji objekata i ulaganju u obnovljive izvore energije. Strategija finansijskog upravljanja dizajnirana je tako da podrži ove ciljeve, uz očuvanje finansijske stabilnosti i sposobnosti da se prilagodi promenljivim tržišnim uslovima. Ova strategija nas motiviše da kontinuirano nudimo vrhunske usluge i proizvode, jačajući našu tržišnu poziciju i liderstvo u industriji. 

Saznajte sve o dešavanjima u biznisu, budite u toku sa lifestyle temama. PRIJAVITE SE NA NAŠ NEWSLETTER.

Izvor: BIZLife Magazin

Foto: Hellenic Energy/Unsplash