• Beohemija posluje u okviru CE Industries grupacije, koja na Balkanu gradi specifičan industrijski ekosistem. Koliko je za vašu poziciju važna činjenica da je logistička snaga u samom centru te strategije?

U centru strategije CE Industriesa stoji filozofija našeg osnivača i vlasnika Jaroslava Strnada, koja nalaže da se industrija mora graditi tamo gde postoji logistička snaga, a promene uvoditi pre nego što postanu nužne. O tome svedoči i njegov najnoviji poslovni potez – kupovina dve luke u Poljskoj – koji će tek dobiti na značaju u okviru sveukupnog poslovanja CE Industriesa. Region Zapadnog Balkana je oduvek bio strateški koridor, ali danas njegova vrednost raste brže nego ikada. CE Industries vidi ovaj region kao ključni čvor evropske logistike, pre svega kroz snažno prisustvo u železničkom transportu i proizvodnji vagona, kao i kroz vlasničko učešće u Luci Rijeka. Luka Rijeka predstavlja najbrži i najpouzdaniji ulaz u EU iz pravca Sueckog kanala, a naši moderni vagoni omogućavaju efikasno povezivanje celog regiona sa najvećim evropskim centrima. Ovakva infrastrukturna zaleđina čini Srbiju i Zapadni Balkan prirodnim središtem budućih tokova robe, energije i industrije, što Beohemiji daje jedinstvenu početnu poziciju na tržištu.

Logistička snaga Balkana danas je ključni pokretač industrijskog razvoja, a CE Industries tu prednost koristi da osigura stabilno i predvidivo snabdevanje za celo tržište. Uveren sam u to da u današnjem poslovnom okruženju opstaju samo oni koji su spremni na duboku transformaciju i stalna ulaganja u digitalizaciju i ljudske resurse. Naša strategija se oslanja na tri stuba: hrabrost u donošenju odluka, lokalnu agilnost i snažan menadžment koji zna kako da globalno iskustvo primeni na domaćem terenu.

• Beohemija je nedavno završila značajan investicioni ciklus. Možete li nam reći nešto više o inovacijama u samim pogonima i kako one utiču na vaše kapacitete?

Skorašnje ulaganje od 2,1 milion evra u fabriku u Zrenjaninu fokusirano je na potpunu automatizaciju i digitalnu transformaciju. Uveli smo najsavremenije robotske linije za punjenje i pakovanje, što je eliminisalo „uska grla” u proizvodnji. Konkretno, u praškastom pogonu smo integrisali dve nove linije i robotsko pakovanje, čime smo podigli kapacitet za 90 odsto. U tečnom pogonu instalacija opreme visokog kapaciteta omogućila je rast od 70 odsto, ali i značajno veću preciznost doziranja, što smanjuje otpad sirovina. Ova tehnološka osnova omogućava nam da godišnje plasiramo desetine hiljada tona proizvoda vrhunskog kvaliteta, čineći nas jednim od najnaprednijih proizvođača u jugoistočnoj Evropi.

Ovaj zamah nastavljamo i kroz strateški investicioni paket koji smo planirali za 2026. godinu, vredan dodatna četiri miliona evra. Sredstva smo namenili daljem unapređenju IT i infrastrukturnih sistema, čime osiguravamo da modernizacija ostane trajni temelj naše razvojne arhitekture i omogućavamo sistemu da podrži još veću propusnu moć. Na taj način obezbeđujemo da Beohemija dugoročno ostane spremna da odgovori na zahteve tržišta koje se brzo menja.

• Pored rasta kapaciteta, koliko je tehnologija važna za samu konkurentnost vaših brendova?

Tehnologija je alat koji nam osigurava dosledan kvalitet – ono što je ključno za poverenje koje naši brendovi uživaju kod potrošača. Upravo zahvaljujući takvim inovacijama, Duel je postao sinonim za vrhunske performanse pranja, čak i na niskim temperaturama, bez promene boje i oštećenja tkanine, dok tečni deterdženti Spin postavljaju standarde u efikasnom odmašćivanju, uz najvišu zaštitu ruku.

Naš fokus nije bio samo na mašinama, već i na „nevidljivoj” infrastrukturi: unapređenju energetskih sistema, inovativnom nadzoru procesa i tretmanu vode. Digitalizacija nam daje moć upravljanja resursima u realnom vremenu, što direktno smanjuje operativne troškove i omogućava nam da budemo cenovno konkurentni bez kompromisa sa recepturom. Želimo da modernizaciju pogona prati podjednako savremen pristup tržištu, gde tehnologija služi kao garant stabilnosti i ekološke odgovornosti celokupnog poslovanja.

• Kako vidite trenutno stanje u industriji deterdženata i kućne hemije u Srbiji i regionu? Koji trendovi i promene u navikama potrošača najviše oblikuju vaše strateške odluke?

Industrija robe široke potrošnje (FMCG) u našem regionu više ne dozvoljava da budete usporeni. Naša kompanija se nalazi između globalnih konglomerata i sve prisutnijih privatnih robnih marki, a u tom prostoru je agilnost od presudnog značaja. Potrošači u Srbiji su danas vrlo edukovani – oni više ne kupuju „samo deterdžent”, već traže zadovoljavajući performans koji opravdava svaki uloženi dinar. Zato mi u Beohemiji na trendove ne gledamo kao na trenutni fenomen, već kao na promene koje potrošačima donose dodatnu vrednost.

Digitalizacijom i uvođenjem robotskih linija u postrojenju u Zrenjaninu želeli smo da eliminišemo bilo kakvu mogućnost ljudske greške, a zahvaljujući novoj tehnologiji, možemo da reagujemo gotovo u realnom vremenu. Modernizacija proizvodnje je samo polovina posla; druga polovina je naša sposobnost da tu tehnologiju iskoristimo kako bismo ponudili inovaciju prilagođenu specifičnom senzibilitetu našeg podneblja.

• Beohemija sprovodi i reorganizaciju distributivnog modela. Šta je bio glavni motiv za ovaj potez i kako se on uklapa u vašu dugoročnu strategiju?

Efikasnost i strateško repozicioniranje, kao osnova snažnijeg regionalnog iskoraka, bili su ključni motivi – promena distributivnog modela deo je šire transformacije kompanije. Cilj je bio da se uspostavi sistem koji omogućava predvidivost – od momenta kada proizvod izađe iz fabrike do trenutka kada se nađe u korpi potrošača. Uvođenje kompanije Kaumy SEE, kao distributivne platforme, omogućava nam bolju koordinaciju i jasniju podelu odgovornosti. Ovo je korak ka optimizaciji lanca vrednosti, gde prodaja i marketing dobijaju snažniju operativnu podršku kako bi naši brendovi bili još dostupniji potrošačima u Srbiji.

• Kaumy SEE je deo iste poslovne grupacije kao i Beohemija. Koje konkretne prednosti to donosi vašem poslovanju i tržištu?

To što je Kaumy SEE članica iste poslovne grupacije osigurava visok nivo usklađenosti ciljeva i standarda. Činjenica da obe kompanije pripadaju CE Industries grupaciji, osnivača i vlasnika g. Jaroslava Strnada, znači da delimo isti pristup poslovanju i visok nivo odgovornosti. To nam omogućava da zadržimo punu kontrolu nad strateškim odlukama o brendovima, dok istovremeno koristimo vrhunsku infrastrukturu novog partnera.

Imenovanje Ivana Janićijevića, bivšeg komercijalnog direktora Beohemije, na čelo kompanije Kaumy SEE garantuje kontinuitet prenosa znanja. Janićijević preuzima rukovodeću poziciju CEO Kaumy SEE oslanjajući se na impresivnu karijeru i višedecenijsko iskustvo u FMCG sektoru, gde je godinama gradio ekspertizu na ključnim komercijalnim i menadžerskim pozicijama. To mu je omogućilo da poseduje duboko poznavanje regionalnog tržišta i specifičnih odnosa sa velikim trgovinskim sistemima, što je od presudnog značaja za postavljanje kompanije Kaumy SEE kao snažne distributivne platforme. Njegovo imenovanje garantuje kontinuitet vrhunskih profesionalnih standarda i načina rada, obezbeđujući partnerima sigurnost da će se strateški razvoj brendova nastaviti uz punu operativnu efikasnost i duboko razumevanje potreba lokalnog tržišta. Za naše partnere to znači sigurnost – dobijaju sistem koji je snažniji i moderniji, ali sa ljudima kojima dugo veruju.

• Osim distribucije, uveli ste i strateško partnerstvo sa kompanijom JUSDA u oblasti logistike. Šta to konkretno znači za vaš operativni sistem?

Partnerstvo sa kompanijom JUSDA ključni je faktor naše buduće konkurentnosti, jer logistika danas više nije samo transport, već strateška prednost. Oni preuzimaju kompletan proces – od unutrašnje logistike u fabrici u Zrenjaninu, preko upravljanja skladištima, do kompleksne međunarodne distribucije i izvoza. Ovaj model je projektovan da rastereti naš proizvodni sistem i omogući mu da se fokusira na ono u čemu je najbolji – kreiranje vrhunskih proizvoda. Uvođenjem integrisanih, progresivnih IT sistema za upravljanje dobijamo potpunu transparentnost, veću pouzdanost isporuka i, što je najvažnije, značajne uštede, koje možemo dalje da investiramo u razvoj portfolija.