• BDO je mreža sa prihodima većim od 10 milijardi evra i prisustvom širom sveta. Šta je najveći izazov u vođenju tako velike organizacije?

Svet u kome poslujemo postaje sve kompleksniji – geopolitički, ekonomski i tehnološki. Naša snaga je u tome što smo globalna mreža, ali istovremeno duboko ukorenjeni u lokalnim tržištima. To znači da moramo da razumemo specifičnosti svake zemlje, regulatorni okvir, kulturu poslovanja i očekivanja klijenata, a da istovremeno funkcionišemo kao jedna koherentna organizacija.

Da bismo bili uspešni, od suštinskog je značaja da jasno sagledamo prilike i rizike, da predvidimo u kom pravcu se svet kreće i da u skladu s tim menjamo način na koji radimo, jer „status kvo” za nas nije opcija.

Osećam veliku odgovornost, ali i privilegiju, jer radim sa ljudima širom sveta koji na terenu svakog dana potvrđuju snagu našeg brenda.

• Koji će globalni trendovi najviše oblikovati profesionalne finansijske usluge?

Tehnologija i veštačka inteligencija već oblikuju način na koji prikupljamo i analiziramo podatke, planiramo reviziju, upravljamo rizicima i realizujemo konsultantske projekte. Prihvatanje veštačke inteligencije ujedno podrazumeva da moramo da vodimo računa o bezbednosti podataka i budemo oprezni u pogledu sajber rizika, kako bismo zaštitili ono što smo već izgradili.

Drugi ključni faktor čine ljudi. Borba za kvalitetne kadrove je globalna, a ne samo lokalna tema. Talentovani stručnjaci danas biraju poslodavce koji im nude smislen rad, mogućnost učenja i međunarodnu perspektivu. Prednost kompanije BDO ogleda se u mogućnosti da razmišlja globalno, a da istovremeno odlično poznaje lokalno tržište, što nam omogućava da talente pronađemo, razvijamo i povezujemo u svakom delu sveta.

Treći važan faktor je kapital – kako su organizacije koje se bave pružanjem profesionalnih usluga strukturirane i kako se finansiraju, od tradicionalnih partnerstava do novih modela. Svedoci smo pojave novih vlasničkih modela u pojedinim segmentima naše profesije. Važno je da sačuvamo nezavisnost, ali i da budemo otvoreni za promene koje će oblikovati tržište u narednoj deceniji.

• Gde u toj slici vidite kompaniju BDO u Srbiji i regionu?

BDO Srbija je tokom više od tri decenije uspela da izgradi snažnu poziciju, koja predstavlja čvrstu osnovu za dalji rast na domaćem tržištu i šire. Vidim veliki potencijal i na lokalnom i na regionalnom nivou, posebno kada više zemalja zajednički nastupa prema klijentima i investitorima.

Srbija ima strateški važan ekonomski položaj, sa dobrim vezama i prema Istoku i prema Zapadu, što je važno za globalne lance snabdevanja, logistiku, proizvodnju, IT i uslužne delatnosti. Zadatak kompanije BDO Srbija jeste da te tokove kapitala i nove projekte usmeri, strukturira i podrži. BDO u regionu može da bude koristan partner kako investitorima koji ulaze na tržište tako i domaćim kompanijama koje žele da rastu, konsoliduju se ili izađu na međunarodna tržišta.

• Kako će se menjati usluge koje BDO nudi u narednih deset godina?

Neke osnovne usluge, poput revizije, sigurno će i dalje biti ključne, jer ekonomiji je i dalje potrebna pouzdana potvrda verodostojnosti finansijskih informacija, ali će se menjati način na koji ih pružamo. Tehnološki razvoj će unaprediti naše sposobnosti analize podataka, testiranja kontrola i sticanja uvida, omogućujući našim stručnjacima da svoju pažnju usmere na razumevanje biznisa, procenu rizika i davanje preporuka.

Istovremeno, raste značaj poverenja, posebno u oblastima kao što su ESG izveštavanje, dekarbonizacija, ciljevi neto nultih emisija i održivi razvoj. Klijenti moraju da veruju našoj metodologiji i našem pečatu. Verujem da BDO tu ima veliku ulogu – da pomogne da se izgradi kredibilan okvir za nove obaveze izveštavanja koje uvode regulatori i tržišta.

Imamo veoma čvrstu osnovu, ali ako za deset godina budemo radili potpuno isto što i danas, nestaćemo sa tržišta. Dobra vest je da smo već počeli da se menjamo, tako što jačamo svoje kapacitete i globalnu integraciju.

• Kao budući globalni direktor, koje biste prioritete izdvojili za BDO u narednom periodu?

Moj posao je da pomognem da definišemo zajedničku ambiciju, koju svi u sklopu BDO mreže mogu da podrže i na koju mogu da budu ponosni. BDO već ima stabilnu osnovu, snažan brend i kvalitetne ljude koji pružaju kvalitetne usluge. Sledeći korak je da dodatno ojačamo vrednost brenda, podignemo nivo konkurentnosti i još bolje iskoristimo globalnu snagu mreže, dok čuvamo snagu lokalnog prisustva i odgovornosti na svakom tržištu.

Takođe, verujem u snagu malih pobeda. Naš posao je maratonski, ciljevi se često mere u godinama. Ako čekamo samo velike prekretnice, retko slavimo. Stoga, smatram da bi trebalo da podelimo ciljeve na manje korake, da češće prepoznajemo uspeh i jasno kažemo timovima: „Ovo smo dobro uradili, idemo dalje!”

• Šta vas lično inspiriše u radu sa globalnim timovima?

Uvek se sve svodi na naše ljude. Mogućnost da svakoga dana učim iz različitih kultura, da razmenjujem znanja i iskustva i da zajedno sa kolegama oblikujem planove i ambicije. Volim otvorene razgovore, i o temama koje su nam bliske i o onima koje nam izazivaju nelagodu jer znače promenu.

Svi želimo da na kraju dana osećamo kako naš doprinos zaista ima smisla. Ta energija, preduzetnički duh i spremnost da se preuzme odgovornost najviše me motivišu.

• Koja je vaša poruka zaposlenima, partnerima i klijentima u Srbiji?

Pre svega, nastavite da vredno radite i da napredujete. Vaši rezultati su impresivni i dobro prepoznati u BDO mreži. Ipak, povremeno zastanite, osvrnite se na urađeno i razmislite kuda dalje želite da idete. Od izuzetnog je značaja da povremeno napravimo korak unazad, procenimo pravac i po potrebi se „resetujemo”. Voleo bih da to činimo zajedno – globalno i lokalno – kako bismo ostali na pravom kursu i zadržali lidersku poziciju koju ste već izgradili.

Iskreno cenim trud koji ulažete i biće mi zadovoljstvo da u narednim godinama podržim BDO Srbiju i region najbolje što mogu. Potencijala ima mnogo, kako u zemlji tako i na susednim tržištima, i uveren sam u to da zajedno možemo da ih pretvorimo u priliku za rast.