Srpska filijala broji više od 100 zaposlenih, uz komercijalnu kancelariju u Beogradu, što pokazuje da kompanija na domaćem tržištu ne nastupa samo kao proizvođač i dobavljač, već i kao ozbiljan poslodavac koji nudi stabilnost i perspektivu.

Kultura koja podstiče promene

Interni brending La Linea Verde jasno ističe posvećenost promenama i unapređenjima. Organizacija u svoj model integriše porodične vrednosti, koje se reflektuju kroz strast za kvalitetnim radom i ambiciju da se uvek ide napred. Kultura rada fokusirana je na lični i profesionalni razvoj svakog člana tima, dok se od zaposlenih očekuje da budu aktivni učesnici u kreiranju boljih procesa.

La Linea Verde

Na svim nivoima neguju se vrednosti koje čine okosnicu poslovne filozofije:

• Kontinuirana inovacija – stalna spremnost na nove pristupe i ideje;
• Menadžerska sposobnost – fleksibilna, ali efikasna struktura koja omogućava rast i tehnološki napredak;
• Kontrola lanca snabdevanja – pažljivo upravljanje svakom fazom, od proizvodnje do logistike, radi očuvanja vrhunskog kvaliteta;
• Organizaciona efikasnost – sposobnost da se optimizuju svi procesi, čak i u najdinamičnijim tržišnim uslovima, kako bi svežina uvek bila garantovana;
• Razmena znanja i veština – podsticanje stalnog dijaloga unutar i van kompanije;
• Društvena i ekološka odgovornost – dosledan plan kojim se podržavaju održivi razvoj i zaštita životne sredine.

DimmidiSì – Autentičan ukus svežih čorbi, kao iz domaće kuhinje

Investicija u ljude

U kompaniji La Linea Verde razvoj zaposlenih posmatra se kao strateška, dugoročna investicija. Redovno se organizuju stručne obuke i interne edukacije, a posebna pažnja posvećuje se specifičnim znanjima potrebnim u FMCG industriji. Kompanija podstiče i mobilnost zaposlenih unutar različitih sektora – od proizvodnje i logistike, preko nabavke i kontrole kvaliteta, do marketinga i agrarne proizvodnje. Takva mogućnost daje zaposlenima šansu da pronađu oblast u kojoj mogu najbolje da iskoriste svoje potencijale.

Poseban kvalitet radnog okruženja donosi internacionalni karakter Grupe, koja posluje u Italiji, Španiji, Srbiji i Francuskoj. To zaposlenima otvara vrata za profesionalnu razmenu iskustava, usavršavanje jezika kroz kurseve i upoznavanje tržišta širom Evrope. Redovno prisustvo na relevantnim sajmovima dodatno osnažuje stručne kompetencije.

Dobrobit zaposlenih i životni balans

Kompanija veliku pažnju posvećuje inicijativama za dobrobit zaposlenih. Zajednički obroci, degustacije novih proizvoda i dostupnost svežih namirnica tokom radnog dana podstiču zdrave životne navike. Zaposlenima su dostupni i benefiti poput kupovine na rate u lancima maloprodaja i sportske opreme. Posebnu vrednost ima timski duh – nedavno je organizovan sportski timbilding na splavarenju Drinom i Tarom, a već se razvijaju nove aktivnosti koje će podržati balans između poslovnog i privatnog života.

Srpska filijala kompanije pokazuje da upravo dobrobit zaposlenih i pažnja prema svakodnevnim potrebama ljudi kreiraju pozitivne promene i na ličnom i na profesionalnom nivou. Planirane nove aktivnosti usmerene na zdravlje i ravnotežu samo dodatno potvrđuju posvećenost kompanije svojim zaposlenima.

Employer branding kao ključ privlačenja talenata

U savremenom poslovnom okruženju kandidati sve više traže poslodavce koji nude više od same plate. La Linea Verde u tome vidi priliku da svoj employer branding gradi, pre svega, na pozitivnoj internoj kulturi. Preporuke zadovoljnih zaposlenih pokazale su se kao najvredniji kanal privlačenja novih ljudi – poverenje kolega ima veću težinu od bilo koje kampanje.

Zadržavanje talenata oslanja se na međusobno poverenje, mogućnosti za napredak i osećaj pripadnosti. Upravo te osnove postaju temelj strategije zapošljavanja i razvoja kadrova.

Povezanost sa zajednicom i lokalnim proizvođačima

Saradnja sa domaćim poljoprivrednicima dodatno osnažuje imidž društveno odgovornog poslodavca. Kvalitet se stvara na polju, a model poslovanja zasnovan je na blizini lokacija polja i fabrike, čime se sirovine isporučuju što je pre moguće od plastenika do potrošača. Kompanija preuzima edukativnu i stimulativnu ulogu u agrarnom sektoru, dok saradnja sa lokalnim školama otvara mogućnosti mladima – kroz posete, stručne prakse i programe. Tako mladi stiču iskustva još tokom školovanja i dobijaju priliku da kasnije ostanu u lokalnoj sredini i grade karijeru. Na taj način, La Linea Verde postaje ne samo poslodavac već i partner zajednice u kojoj posluje.

La Linea Verde

Pogled unapred

Sledeći korak u jačanju employer brandinga jeste povećanje korporativne vidljivosti i sistematizacija postojećih aktivnosti. Planirano je jačanje saradnje sa obrazovnim institucijama, unapređenje internih komunikacija i formalizacija programa razvoja zaposlenih. Krajnji cilj je da upravo zaposleni postanu najbolji ambasadori kompanije, jer employer branding ne počinje kampanjom – već svakodnevnim odnosima unutar tima.