Zamislite sledeću scenu: ponedeljak podne, direktor sedi za stolom, imejlovi se gomilaju, telefoni zvone, gomile informacija se menjaju u realnom vremenu, tim čeka na instrukcije i zeleno svetlo da nastavi da radi, u lancu odlučivanja i realizacije jedna informacija je uslovljena drugom. On otvara izveštaje, bavi se irelevantnim stvarima, krupne odluke stoje. Inače poznat po … Nastavi sa čitanjem Šta kada više ne možete da donosite odluke?