Savet za poslodavce: Imaćete NAJBOLJE radnike ako se rešite ova ČETIRI GLUPA PRAVILA
Veoma je teško privući i zadržati dobre radnike – ali privući i zadržati najbolje radnike je teže. Ponekad odlični radnici napuštaju posao jer im se pružila bolja prilika, ali je najčešće to zbog lošeg odnosa u kompaniji.
Previše kompanija prave okruženja u kojima vladaju razna pravila koja kod menadžmenta mogu ostaviti utisak da je sve pod kontrolom, ali ona guše kreativnost i ohrabruju običnost.
Što je više pravila, manje je strasti – što dovodi do manjka motivacije. Što je više pravila, manje je uzbuđenja – što dovodi do manje produktivnosti. Što je više pravila, manje je entuzijazma – koje dovodi do nižeg profita.
Suočeni sa kulturom koja je vođena raznim pravilima, najbolji radnici – najtalentovaniji i najpožrtvovaniji – obično odlaze prvi, jer se najviše traže i imaju veće mogućnosti od drugih, piše Inc.com.
Ono što tada ostaje je gomila ljudi koji su prosečni u onome što rade, spremni da naprave kompromise kada je reč o njihovim standardima, i tu su samo zbog novca. A ako imate prosečne ljude koji prosečno obavljaju svoj posao, imaćete prosečnu kompaniju. Evo jednostavnog pravila za zapošljavanje i zadržavanje najboljih i najtalentovanijih ljudi:
Prestanite sa postavljanjem glupih pravila.
Kako ćete znati da je pravilo glupo? Postavite sebi pitanje o tome kome je ono potrebno. Ako je ono usmereno uglavnom na ljude za koje ste zažalili što ste ih zaposlili, pravilo je glupo.
Evo i nekih primera:
- Glupo pravilo pri zapošljavanju. Zamislite situaciju u kojoj ste vi potencijalno sjajan radnik i prijavljujete se za posao u vašoj kompaniji. „Glancate“ vaš CV i pišete sjajno propratno pismo. I onda upadate u crnu rupu – prostor koji se nalazi između prijave za posao i angažovanja (ili obaveštenja da niste primljeni). Ovo ne samo da je glupo, nego je i nehumano. Da li postoji način da se stvori proces zapošljavanja koji će biti humaniji i imati bolji pristup ljudima? Učinite proces zapošljavanja humanijim i dobićete talentovanije ljude.
- Glupa pravila vezana za ocene produktivnosti i rangiranja radnika. Budimo iskreni: ocene produktivnosti su gubljenje vremena. Veoma talentovani ljudi zaslužuju više od pukog smeštanja u birokratsku skalu jednom godišnje. Ovo ne obezbeđuje validan uvid u samu situaciju. To je samo ritual od koga je svima muka. Prinudno rangiranje je još gore. Rangiranje radnika i poređenje jednih sa drugima, od najboljih do nagorih, je jedna od najglupljih ideja na koju možete naići u poslovnom svetu. A evo i zašto: zašto bi neko želeo da radi u okruženju koje ovako tretira svoje radnike. Nadareni i talentovani ljudi bi trebalo da budu podržani, a ne upoređivani sa drugima. Ako ne verujete ljudima koje ste zaposlili, onda zašto ste ih zaposlili? (A ako ne verujete da će vaši menadžeri zaposliti kvalitetne ljude, zašto ste ih načinili menadžerima?). Kažite zbogom godišnjim ocenama produktivnosti i rangiranju i dopustite ljuima da budu sjajni, motivisani i kreativni. Ohrabrite ih da postave ciljeve i održe visoke standarde i podržite ih u tome. Verujte da će dobro obaviti posao, a otpustite ih ukoliko nisu produktivni.
- Glupo pravilo za odsustvo. Ako se posvećeni radnik ne oseća najbolje i ne može da dođe na posao, koja je poenta u teranju da dođu na posao. Samo dopustite ljudima da ostanu kod kuće i odmore se ako im nije dobro. Slično, ako ljudi žele samo da se odmore jedan dan nemojte terati zaposlene da lažu i smišljaju izgovore za nedolazak na posao. Ponašajte se sa sjajnim ljudima koje ste zaposlili sa poštovanjem. Verujte u to da oni cene svoj angažman u kompaniji i da će se potruditi da svoj posao obave najbolje što mogu.
- Glupa pravila za korišćenje interneta. Ovo je jedno od najglupljih pravila. Radna okruženja u kojima ovakva pravila postoje su kruta, a pravila se gotovo uvek krše. Jedna stvar je zamoliti ljude da ograniče svoje vreme koje provode na internetu tokom radnog vremena, ali zabranjivanje raznih sajtova je glupo.
Izvor: BIZLife, Inc.com
Foto: Printscreen
Piše: A. M.
