Ne balans, nego harmonija između posla i života

Dijana Peškir, regionalno odgovorna direktorka kompanije STIHL d.o.o, izgradila je karijeru u internacionalnim kompanijama, uvek birajući izazove umesto sigurnosti. U intervjuu za BIZLife govori o svom liderskom pristupu, podršci ženama u poslovnom svetu i tome zašto balans između posla i privatnog života nije pravi cilj, već je cilj – harmonija. Takođe, otkriva koje veštine smatra ključnim za uspeh i zašto je mentorstvo neprocenjivo za mlade profesionalke.

• Kako je izgledao vaš profesionalni put do pozicije direktorke? Koji su bili najveći izazovi na tom putu i kako ste ih prevazišli?

Pre svega, važno je reći da nikad nisam razmišljala hijerarhijski, niti imala tu vrstu cilja. Uvek mi je bilo važno da ono što radim – radim odlično i malo više od toga, da iznenadim sebe i druge, testiram šta je moguće i kad svi kažu da je nemoguće. Priroda mi je takva da istog momenta kada je nešto urađeno vidim ono sledeće što bi trebalo i što može bolje. Celokupna moja karijera je tekla u skladu sa tim.

Uvek sam birala, evo već više od 20 godina, inostrane kompanije sa prilično naprednim procesima rada, gde sam u pravo vreme bila bačena u vatru i imala priliku da rastem. Sa druge strane, kada sam osetila da treba da idem dalje, slušala sam osećaj uprkos svoj udobnosti, sigurnosti i beneficijama neke postojeće pozicije.

Izazova je bilo mnogo – jedan je ta tranzicija iz stručne pozicije, gde radite neki svoj posao, ka ulozi menadžera, lidera – gde postajete odgovorni za druge ljude, njihov uspeh, razvoj i, na kraju, celokupno poslovanje kompanije sa svim njenim fasetama. Konstantan rad na sebi je tu jedina opcija.

Ipak, najveći izazov mi je bio i ostao da uskladim tempo koji je meni prirodan i ljubav prema promenama i razvoju – sa okruženjem i resursima. Danas ovo rešavam iskustvom i smirenjem, koje donose godine, ali proces učenja nije bio lak.

Dijana Peškir, regionalno odgovorna direktorka kompanije STIHL d.o.o,

• Kako STIHL globalno i lokalno podržava žene u kompaniji? Da li postoje specifični programi ili inicijative koje pomažu ženama u napredovanju?

Kompanija STIHL je porodična kompanija koju su podigli brat i sestra – Hans Peter Štil i Eva Majr-Štil. Dakle, u samoj osnovi je veoma važnu ulogu odigrala jedna žena. Danas govorimo o internacionalnoj korporaciji sa preko 20.000 zaposlenih koja neguje odgovoran odnos prema svakom zaposlenom. U samoj centrali osnovan je „Women Network” – mreža koja podržava poslovni razvoj žena kroz diskusione grupe, panele i sl. Lično verujem da su ovakvi programi korisni jer su platforma za osvešćivanje žena o temama na koje, možda, u svakodnevici i ne obraćamo dovoljno pažnju, kao i za razmenu iskustava o mogućim rešenjima.

U STIHL ADRIA centrali u top menadžmentu imamo 57 odsto žena, koje daju značajan doprinos kompaniji.

• Da li smatrate da žene donose drugačiji stil liderstva i kako biste opisali svoj pristup vođenju tima?

Ne bih generalizovala, sem što ćemo svi kroz šalu konstatovati da su žene bolje u multitaskingu, a muškarci u parkiranju – čast izuzecima u obe grupe, ali mislim da ne postoji muški i ženski stil. Ako bih uopšte morala da navedem neku razliku, žene su kroz svoju ulogu u društvu one koje brinu – o porodici, okruženju, prijateljima, pa ovaj pristup često prenose i u poslovnu svakodnevicu i tim sa kojim rade.

Tim mora da se vodi situaciono ako zaista želite da ostvarite uspeh. Čini mi se da je upravo sposobnost varijacija – naspram situacije u kojoj se nalazi kompanija, eksterno i interno, naspram stepena razvoja tima sa kojim radite, pa i naspram tipa ličnosti pojedinca – jedna od najvažnijih liderskih veština.

• Kao liderka u dinamičnoj industriji, kako balansirate između profesionalnih i privatnih obaveza? Koji su vaši saveti za postizanje te ravnoteže?

Najnoviji pristup – inovativan i na daleko razvijenijim tržištima rada od našeg, ali meni blizak – kaže da je balans između posla i privatnog života, u stvari, pogrešna perspektiva. Reč „balans” između posla i života već insinuira da je jedno opterećenje, a ovo drugo uživanje. Harmonija posla i privatnog života je, zapravo, bolji cilj – ona pretpostavlja da radite posao u kom uživate i nakon toga se bavite hobijima, temama, ljudima u kojima opet uživate, a sve to čini jedan jedini, vaš – lep život, koji integriše sve što vi jeste u jednu fluidnu celinu.

• STIHL je prepoznatljiv u oblasti alatnih i industrijskih proizvoda, tradicionalno muškoj industriji. Kako žene mogu da se izbore za svoje mesto u ovakvom okruženju?

Kako žene da se bore? Uopšte ne treba da se bore. Treba svoj posao da rade ozbiljno i odgovorno i da s osmehom na licu mirno sačekaju da vreme pokaže svoje.

Jedan plakativan primer: moj dugogodišnji direktni nadređeni, nakon mnogo godina saradnje rekao mi je kako im je jedina dilema kod mog zaposlenja bio utisak da sam „previše nežna za STIHL”. Odluka je ipak bila pozitivna, a vrlo brzo smo svi zajedno konstatovali da prvi utisak zna da prevari.

Ne treba žene da se bore za svoje mesto, već da svojim rezultatima pokažu da im ono pripada

• Kako vidite budućnost radnog okruženja? Koji su trendovi koji će oblikovati način rada i da li će žene imati značajniju ulogu?

Poslednja MC Kinsey istraživanja kažu da je i dalje udeo žena na najvišim, tzv. C pozicijama, samo 29 odsto. Takođe, problemi kao što su starosna diskriminacija (kod žena podjednaka i kod mladih i kod žena u zrelijem dobu), manje šanse za unapređenje (na 10 unapređenja muškaraca samo je osam unapređenja žena), platni jaz itd. – ostaju i beleže minimalan napredak. Proračuni kažu da će do potpunog izjednačenja doći za neke 22 godine – istina, ovo je statistika najvećih i najuspešnijih globalnih kompanija, pa je slika realno još malo manje lepa.

Način rada koji donosi motivaciju i uspeh mora da bude fleksibilniji, ali mnogo šire od danas sveprisutne teme hibridnog rada u smislu lokacije, to je samo početak. Fokus na rezultat, a ne na radno vreme, mogućnost odvajanja vremena za učenje i razvoj, mogućnost pauziranja radnog angažmana u nekom periodu života kroz tzv. sabatikal periode, mogućnost horizontalne promene oblasti kao karijernog preusmeravanja, tj. sveukupno prilagođavanje kompanija činjenici da su svi naši zaposleni istovremeno ljudi sa svojim životima i potrebama, koje nisu uvek linearne.

Žene već imaju veoma značajnu ulogu, svaki pravi tim se sastoji iz najrazličitijih znanja, sposobnosti i energija – i tu su žene sastavni deo spoja za uspeh.

• Koji bi bio vaš savet mladim ženama koje žele da grade karijeru u korporativnom svetu, a možda se suočavaju sa preprekama?

Najbolji savet koji mogu da dam jeste da na vreme potraže mentorku. Sve što neko sada prolazi neko je već prošao. Nekad je samo saznanje da ti nisi prva koja se sa nekom situacijom sreće – već oslobađajuće. A ako se sem toga na vreme nauči poneki trik iz prakse – još bolje. 

Saznajte sve o dešavanjima u biznisu, budite u toku sa lifestyle temama. PRIJAVITE SE NA NAŠ NEWSLETTER.

Izvor: BIZLife

Foto: Jakov Simović