Menja se način razmišljanja direktora: Više nije sve u pobedi

Danas izvršni direktori ne upravljaju samo kompanijama – oni se kreću kroz minsko polje. Od geopolitičkih šokova i ekonomske nestabilnosti do brzih tehnoloških promena i promena u ponašanju potrošača, priručnik za liderstvo piše se u realnom vremenu. 

U ekskluzivnom intervjuu za CNBC, izvršni direktor McLaren Racing-a Zak Braun predstavio je pristup liderstvu koji se oslanja na hitnost, momentum i učenje kroz neuspehe. Lideri poput Ivana Espinoze iz Nissana i Andrea Orčela iz UniCredita takođe su govorili o sličnim pritiscima – naglašavajući važnost agilnosti i usklađenosti u današnjem kompleksnom poslovnom okruženju.

Naučiti da izgubiš – i nastaviš dalje

„Mrzim da gubim“, rekao je Braun za CNBC. „Postoje dve vrste uspešnih ljudi: oni koje motiviše uzbuđenje zbog pobede i oni koje motiviše strah od poraza.“

Braun je rekao da spada u ovu drugu grupu. „Ono što pokušavam da usadim u organizaciju nije nužno strah od neuspeha, već želja da se svakog dana ostvari mali napredak“, objasnio je. „Ako možete da stvorite okruženje u kom ljudi žele da budu svaki dan malo bolji i brži, to je način da zadržite momentum.“

Braun, bivši profesionalni vozač, dodaje: „Mnogo češće gubite nego što pobeđujete. Zato morate naučiti da gubite i da taj neuspeh pretvorite u motivaciju za sledeći put. Ako doživite udes, morate se odmah vratiti u auto. Morate učiti iz grešaka – ali i krenuti dalje.“

Znate li ko su „korporativne psihopate“? Svaki peti šef je kao iz trilera

Liderstvo u turbulentnim vremenima

Ideja o otpornosti umesto perfekcionizma postaje dominantna u industrijama. Prema izveštaju kompanije Challenger, Gray & Christmas, rekordnih 2.221 izvršnih direktora podnelo je ostavke tokom 2024. Trend se nastavlja i 2025: broj smena na pozicijama CEO-a u američkim firmama porastao je za 11% od januara do februara. Sa 247 smena u februaru, to je drugi najveći mesečni broj od kada se ti podaci prate (od 2002).

Izvršni direktor Nissana Ivan Espinoza, koji je stupio na funkciju u aprilu, rekao je u maju za CNBC da je sadašnje poslovno okruženje izazovno, ali da je „prolazno i upravljivo“.

„Treba zadržati optimizam jer je okruženje jako teško, i ne želite da vas ono potpuno parališe“, rekao je. „Ako se preopteretite, dolazi do paralize – a ona je upravo ono što ne sme da se desi. Morate da nastavite da se krećete.“

Neposredno po stupanju na funkciju, Espinoza je najavio velike promene u strukturi Nissana, uključujući ukidanje radnih mesta i zatvaranje proizvodnih pogona. Takođe je naglasio važnost timske usklađenosti: „Ne možete sebi priuštiti da imate tim koji nema iste ciljeve i ne deli istu viziju.“

„Fleksibilnost“, dodao je, „nije tema za pregovore. Nekada su direktori bili tvrdoglavi i otporni na promene. Danas morate ostati otvoreni i fleksibilni.“

Politika, pritisak i donošenje odluka

Izvršni direktor UniCredita Andrea Orčel osvrnuo se na sve veću ulogu spoljašnjih faktora u donošenju menadžerskih odluka. U junu je za CNBC rekao da je politički uticaj postao ključni element poslovnog odlučivanja.

„Sada imamo novi faktor koji svi moramo da uzmemo u obzir“, rekao je. „A taj faktor je politička intervencija. Sve drugo može biti savršeno, ali ako vlada ima drugačiji pogled, ništa se ne može ostvariti“, dodao je.

Orčel je istakao da je nacionalni interes postao centralna tačka u strateškom planiranju. Njegovi komentari došli su u trenutku kada je UniCredit pokušavao da proširi svoje poslovanje u Evropi kroz potencijalna spajanja sa Commerzbankom i Banco BPM – pokušaji koji su naišli na otpor nacionalnih vlada.

Doba odgovornosti u eri veštačke inteligencije

Istovremeno, direktori se suočavaju sa sve većim pritiskom da pripreme svoje organizacije za eru veštačke inteligencije. Ravin Džesutasan, globalni stručnjak za budućnost rada, rekao je za CNBC da su upravni odbori sve više fokusirani na to koliko brzo CEO može integrisati AI u poslovanje.

„Svaki izvršni direktor će biti odgovoran za to koliko brzo uvede veštačku inteligenciju u svoju organizaciju i koliko će AI zaista transformisati poslovanje“, rekao je Džesutasan.

„Odbori to aktivno prate.“ On je dodao da liderstvo danas znači i izgradnju organizacije koja se može brzo prilagoditi u slučaju disrupcije – uz pravu postavku razmišljanja, veština i alata.

Sve češće se od direktora očekuje da pokrenu rast – ali sa manje resursa nego ikada.

Izvor: BIZLife

Foto: Pexels