Liderstvo i inovacije u Mozzartu kroz žensku perspektivu

Kroz karijeru ju je uvek vodila želja za stvaranjem i oblikovanjem. Kao arhitektkinja – kreirala je prostor, a sada, sa pozicije menadžerke za upravljanje inovacijama – oblikuje budućnost. Daniela Perović je svojim radom u Mozzartu značajno doprinela unapređenju poslovnih procesa u kompaniji koja je ubedljivi lider u industriji igara na sreću, u celom regionu. Otkrila nam je da inovacije nisu uvek revolucionarne ideje, već i naizgled male promene, kao i da rešenje problema rodne nejednakosti leži u kreiranju i negovanju kulture u kojoj se vrednuju isključivo znanje i sposobnosti, bez obzira na pol – kao u Mozzartu.

• Šta je inspirisalo vaš prelazak iz arhitekture u inovacije?

Svaki arhitekta zna da pre projektovanja prostora mora da razume potrebe i navike svojih korisnika. To je ono što me je zainteresovalo i za inovacije, kada sam shvatila da je u osnovi ista stvar – korisnik. Moje profesionalno putovanje je bilo dinamično i ispunjeno izazovima, a prelazak iz arhitekture u svet inovacija prirodan nastavak želje za stvaranjem i oblikovanjem budućnosti.

• Kako su vam arhitektonska znanja koristila na polju inoviranja?

Arhitektura me je naučila da posmatram svet kroz prizmu prostora i funkcije, dok su inovacije otvorile vrata ka neograničenim mogućnostima za unapređenje poslovnih procesa i stvaranje novih vrednosti. Znanja iz arhitekture su mi bila dragocena u postavljanju i razvoju procesa inoviranja, jer su mi omogućila da kreiram inovativne procese koji su funkcionalni, efikasni i prilagođeni potrebama zaposlenih i korisnika.

• Koji su najznačajniji projekti na kojima ste radili?

Izdvojila bih razvoj internog sistema za generisanje inovativnih ideja, koji je omogućio svim zaposlenima da aktivno učestvuju u kreiranju budućnosti kompanije. To je stvorilo dodatan prostor da svako od nas dâ svoj doprinos tamo gde smatra da je on najpotrebniji, na šta se u Mozzartu zaposleni stalno podstiču. Učešće u ovom projektu, ali i u mnogim sličnim projektima, bilo mi je značajno jer sam naučila da prepoznam potencijalne inovacije, efikasno vodim timove i implementiram nova, konkretna rešenja koja su unapredila naše poslovanje.

• Koliko je u inoviranju važna kreativnost?

Kreativnost je nesumnjivo važna, ali nije jedini faktor koji doprinosi uspehu. Tu su i analitičko razmišljanje, sposobnost prepoznavanja problema i veština implementacije rešenja. Ljudi često misle da nisu dovoljno kreativni da bi inovirali, ali inovacije nisu samo revolucionarne ideje, već i male promene koje olakšavaju svakodnevni rad. U Mozzartu ističemo da je za zajednički uspeh neophodan doprinos apsolutno svakoga od nas, koje god veštine i znanja da neko ima i na kom god radnom mestu da se nalazi. To je jedan od razloga zašto je podržavajuće radno okruženje važno. Podsticanjem i razvojem ljudi može se osloboditi potencijal za koji nisu ni slutili da poseduju i tu vrstu kreativnosti bih zapravo opisala kao suštinu inovacija.

• Kako Mozzart ohrabruje kulturu razvoja novih ideja?

Kulturu učenja, kreativnosti i inovativnosti unapređujemo kroz različite programe i inicijative. Među njima su raznovrsne obuke, radionice, interni konkursi, posete konferencijama i sajmovima i eksterni programi. Najveći podsticaj je podrška menadžmenta, bez koje nema ni razvoja zaposlenih, ni razvoja novih ideja, a samim tim – ni poslovanja. Zato je Mozzart neprikosnoven. Imam sreću da radim sa liderima koji umeju da prepoznaju potencijal u pojedincima, zahvaljujući čemu sam i sama dobila priliku da se razvijam i napredujem.

• Koliko je za vas važna fleksibilnost u poslu?

Poslove koji u značajnoj meri zavise od kreativnosti ne možete uvek da stavite u striktan vremenski okvir. Mozzart pruža mogućnosti za balansiranje između poslovnog i privatnog života kroz fleksibilne modalitete rada, kao što su rad od kuće, klizno radno vreme i radna nedelja od 38 sati. Fenomenalan je osećaj kada u petak završite posao u 14 časova i uvek imate produženi vikend. Moja strategija za održavanje balansa podrazumeva postavljanje jasnih granica, planiranje vremena, redovne pauze i odmore. Ne mogu da kažem da nikad nisam radila prekovremeno, ali to se dešava isključivo kada želim da iskoristim nalet inspiracije.

• Kao žena koja se bavi važnim aspektom biznisa, sigurno ste se susretali sa određenim izazovima, budući da se sve što je direktno vezano za unapređenje poslovanja najčešće smatra „muškim poslom”. Kako ste ih prevazilazili?

Poslovni svet, kao i život generalno, ume da bude surov, posebno prema ženama, zbog čega ne postoji nijedna od nas koja nije imala takvo iskustvo. Ja sam oduvek izazove prevazilazila posvećenim radom, stalnim usavršavanjem i upornošću. Naravno, preduslov za takav način „borbe” jeste da ste u okruženju koje te kategorije vrednuje i u kom je moguće postići uspeh na bazi tih vrednosti. Kada ste načisto sa svojim principima i ciljevima, iz toga se rađa rešenost da uzmete stvar u svoje ruke i nađete sredinu u kojoj ćete moći nesmetano ne samo da obavljate svoj posao već i da se razvijate i pomerate svoje granice.

• Koje su najvrednije lekcije koje ste naučili tokom karijere?

Da je uspeh rezultat timskog rada, a učenje celoživotni proces i da je važno da se zalažemo za sebe i jedni za druge.

• Da li postoji neko inovativno rešenje za problem rodne neravnopravnosti i nejednakosti?

Za sve promene, a posebno one temeljne, važno je imati u vidu da one počinju od vrha. Da bi muškarci i žene imali jednake prilike, potrebno je kreirati kulturu u kojoj se vrednuju isključivo znanje i sposobnosti. Tek tada pol neće igrati nikakvu ulogu u odabiru onih koji će obavljati bilo koji posao i naći se na bilo kojoj funkciji. To nije toliko inovativno, ali je zapravo vrlo jednostavno za implementaciju.

• Koji savet imate za žene koje teže liderskim pozicijama?

Želela bih da vidim što više žena na bilo kojim pozicijama kojima streme, ma gde se one nalazile. Smatram da je najvažnije da veruju u sebe, da se ne plaše izazova i da uče od najboljih; da napuste sredinu koja nema sluha za njihove talente. Naravno, nakon što daju sve od sebe da one koji odlučuju ubede u svoje ideje. Nije uvek pravo rešenje samo otići, a nije ni zanimljivo. Mene najviše inspirišu teško izvodljive stvari, što ne znači ni da treba uzaludno pokušavati. Zato i ne postoji univerzalan savet, jer svaku situaciju treba pažljivo analizirati i za nju naći najbolji pristup. Baš kao i u inovacijama.

Saznajte sve o dešavanjima u biznisu, budite u toku sa lifestyle temama. PRIJAVITE SE NA NAŠ NEWSLETTER.

Izvor: BIZLife

Foto: Branko Starčević