Kompanija STRABAG u Srbiji godinama primenjuje ovaj pristup sistematski, uvodeći uređenost i efikasnost kao inženjerski standard, a ne kao izuzetak. U okviru LEAN Construction pristupa, ljudi, mašine i metode rade optimalno, kako bi se izbegli zastoji i rasipanja u toku procesa. Time se optimizuju vreme i troškovi, precizno usklađuju pojedinačni koraci u radu, ali i smanjuje nepotrebna potrošnja resursa – bez kompromisa kada je reč o kvalitetu. To je i ekonomski i ekološki isplativo.

Četiri LEAN principa za održive građevinske projekte

Pre početka radova, timovi kompanije STRABAG koriste LEAN Construction principe kako bi postavili temelje za uspešan i održiv projekat. To čine tako što posmatraju projekat od početka do kraja – od planiranja i projektovanja do same izgradnje, organizujući radne procese po četiri LEAN principa:

• Flow (tok) – neprekidan protok svih potrebnih resursa i informacija;
• Takt – prepoznavanje ponavljajućih koraka u radu i njihova optimizacija;
• Pull (povlačenje) – mašine, materijali, informacije i ljudi uključeni su u proces u meri u kojoj su zaista potrebni;
• Zero defects (bez grešaka) – greške se mogu dogoditi, ali se u timu o njima razgovara, kako bi se izbegli budući nedostaci, popravke i problemi.

STRABAG precizno planira koji su resursi, oprema ili koraci potrebni – kada, gde i u kom obimu. Takođe, procenjuje načine na koje se gradilište može organizovati i voditi efikasnije. Na osnovu toga preduzimaju se mere za unapređenje efikasnosti i koriste LEAN metode i alati za upravljanje procesima gradnje, kako bi se sprečilo uočeno rasipanje i uskladili timovi i aktivnosti, čime se izbegavaju i prekidi u radu.

Kompanija STRABAG specifična je i po tome što u procese uključuje i svoje logističke partnere. Kada su proizvodni pogoni i dobavljači dobro integrisani sa gradilištem, smanjuje se vreme čekanja i potreban prostor za skladištenje, a istovremeno se izbegava nepotreban teretni saobraćaj, što značajno smanjuje emisije ugljen-dioksida.

Upotrebom LEAN principa omogućava se i da asfaltne baze koje kompanija ima u svom vlasništvu rade optimalno, čime se znatno smanjuje potrošnja električne energije, što doprinosi očuvanju životne sredine.

Digitalizacija LEAN procesa

Jedan od ključnih alata LEAN pristupa koji STRABAG primenjuje u praksi jeste metodologija 5S, odnosno prošireni model 8S. Ovaj pristup zasniva se na jasno definisanim koracima: sortiranju, sistematskom raspoređivanju, sređivanju, standardizaciji i samodisciplini. Model je dodatno unapređen uvođenjem još tri načela: 6S – odnosi se na bezbednost i direktno doprinosi većem nivou sigurnosti na gradilištima, 7S – podrazumeva jačanje timskog duha i unapređenje komunikacije među ključnim akterima na projektima, kao i 8S – usmereno na održivost i razvoj svesti o odgovornom upravljanju resursima, sa ciljem da kompanija do 2040. godine dostigne klimatsku neutralnost i svede emisiju ugljen-dioksida na nulu.

U segmentu digitalne optimizacije procesa, značajnu ulogu ima i SSO (Smart Site One), pametna aplikacija namenjena planiranju, kontroli i praćenju asfalterskih procesa – od proizvodnje asfalta, preko transporta, do same ugradnje. Sistem funkcioniše povezivanjem asfaltnih baza, kamiona i finišera putem GPS lokatora, specijalizovanog softvera i prateće opreme, čime se omogućava precizno praćenje svakog koraka u realnom vremenu. Nakon definisanja plana ugradnje, ceo proces postaje potpuno transparentan: dostupni su podaci o količinama, vrstama mešavina, vremenu utovara, transporta i čekanja, kao i uvid u potencijalne uštede i optimizaciju resursa.

Kultura koja traje

U vremenu kada se građevinarstvo suočava sa izazovima održivosti, digitalizacije i nedostatka kvalifikovane radne snage, upravo ovakve metode i ovakvi alati organizacije postaju diferencijatori uspešnih projekata.

Za STRABAG, LEAN metodologija nije privremena inicijativa, već sastavni deo korporativne kulture. Uređenost se ne podstiče kroz nadzor, već kroz samodisciplinu, komunikaciju i zajedničku odgovornost, jer tako strukturisan i unapređen rad dovodi do poboljšanja, ali i sveukupnog zadovoljstva zaposlenih. 

Pouzdanost i kvalitet kao garancija uspeha