Njihova priča kreće 1992. godine, kada je porodica Tomić osnovala Desing sa jasnom vizijom i jakom energijom. Od samog početka oni nisu želeli da budu „šefovi”, već mentori, što se vidi po tome kako je firma rasla. Dok je Desing još bio mali, ulagalo se vreme i znanje u ljude, da tim raste zajedno sa kompanijom. Danas je Desing stabilna struktura i internacionalni partner profesionalaca u prehrambenoj industriji u više od 30 zemalja. Dakle, već tri i po decenije poslovna filozofija se nije menjala, energija i ljudi su i dalje u centru.

Poslovna kultura podstiče inovacije

Kada se u Desingu govori o inovacijama, tu se ne misli samo na „nove tehnologije”. Priča se o kulturi koja podstiče kreativnost, odgovornost i zajednički rast. I ta kultura se vidi u brojevima. Svake godine Desing razvije i lansira od 25 do 30 novih proizvoda koji nalaze primenu širom sveta.

Jedan od praktično najvažnijih poteza u tom pravcu bio je 2016. godine, osnivanjem „Desing taste centra”, razvojne laboratorije u Naučno-tehnološkom parku Beograd, kao prostora za istraživanje, testiranje i pravljenje ideja koje pomeraju tržište. Ali to nije usamljen slučaj, naprotiv. Desing već više od 15 godina sarađuje sa univerzitetima, istraživačkim centrima i stručnim institucijama u zemlji i inostranstvu, da bi imao pristup najnovijim naučnim dostignućima, razmeni znanja i zajedničkom razvoju rešenja za prehrambenu industriju.

Kao što to radi svaka ozbiljna kompanija, Desing ne želi da ostane samo na inspiraciji i dobrim namerama. Inovacijama se u toj kompaniji upravlja savremenim metodama, meri se učinak R&D-a, kao i efekat plasmana inovativnih proizvoda na poslovanje, da bi se kasnije jasno videlo kako inovacije utiču na rast, profitabilnost i dugoročnu održivost.

Inovacije moraju da budu motor

Inovacije donose održivu konkurentsku prednost, brzu reakciju na promene tržišta, razvoj novih tržišta i ciljnih grupa, pa na kraju i dodatnu vrednost za društvo.

I tu leži ključ uspeha. Inovacija kao pokretač nije nešto što je samo „lepo imati”, nego je jedini način da se dugoročno zadrži prednost i uspeh na tržištu. Inovacija Desingu obezbeđuje prihod, smanjuje troškove i pravi jasnu razliku u odnosu na konkurenciju, koja je jaka i ozbiljna. Zato modeli koji daju samo kratku tržišnu prednost i nestanu posle godinu dana nisu put kojim se gradi ozbiljna firma poput Desinga.

Zbog toga je, u skladu sa strategijom, plan da se u 2026. godini ulaganja u razvoj i istraživanje povećaju za 80 odsto, a time će Desing ući u društvo kompanija sa srednje visokim R&D intenzitetom (od dva do pet odsto), što je tipično za industrije elektronike, automobila i hemikalija.

Inovacija kreće iznutra, od ljudi

Jedan od najkonkretnijih pokazatelja te filozofije jeste model vlasništva zaposlenih. Vojislav Nikolić, generalni direktor, ističe da je ponosan na to što je deo grupe ljudi koja je kroz vesting program stekla osnov za sticanje udela, uz napomenu da je Desing bio među prve dve kompanije u Srbiji koje su ovako gradile održivo poslovanje i pokazale brigu o ljudima. Prema njegovim rečima, poenta nije „nagrada”, nego dokaz da je vrednost građena zajedno, uz uverenje vlasnika, od prvog dana, da kompanija raste kroz ljude, a ljudi kroz kompaniju. I da inovacija, kako ističe, zapravo kreće iznutra.

Šta se menja u B2B prehrambenom svetu?

Globalno B2B tržište hrane prolazi kroz jake promene koje već sada kroje industriju sutrašnjice. Prvi pritisak je sve veća potreba za personalizovanim i fleksibilnim rešenjima, jer partneri očekuju proizvode i servise prilagođene sopstvenim, specifičnim zahtevima. To Desing „gura” kako bi ubrzao inovacije u proizvodnim procesima i dodatno razvio ekspertize koje omogućuju brzu reakciju.

Drugi trend je još tvrđi. Održivost i energetska efikasnost više nisu preporuka, nego obavezan standard. Investicije u savremene tehnologije ne služe samo produktivnosti, već su izraz odgovornosti prema resursima i životnoj sredini, jer se dugoročna konkurentnost sve jasnije gradi na održivom pristupu.

Treći trend je otvorenost kompanije Desing ka inovacijama i partnerstvima, jer je budućnost na strani onih koji sarađuju, dele znanje i grade ekosisteme u kojima ideje brže sazrevaju, a rešenja brže stižu na tržište.

Prateći ove smernice, Desing postavlja pravce za budućnost. Digitalizacija i automatizacija su ključ transformacije, od naprednih ERP i analitičkih sistema do primene veštačke inteligencije u razvoju proizvoda i optimizaciji procesa. Tu je i održivost kao centralna vrednost, smanjenje potrošnje energije i korišćenje ekološki prihvatljivih materijala, ali i promišljen rast kroz ulazak u nove tržišne segmente bez odstupanja od visokih etičkih i kvalitativnih standarda.

Desingov tim je otvoren za nove ideje i želi da stvara budućnost B2B prehrambenog sektora, sa ciljem da ponudi hranu koja je ukusna, zdrava i dostupna i da doprinese industriji koja ide ka većem kvalitetu, inovativnosti i održivosti.