BMW biznis liga, III kolo: Ključ je u fokusu i brzini reagovanja (VIDEO)

Ljudi iz sveta biznisa nakratko su kancelarije zamenili trkačkom stazom i odmerili snage za volanom. Četvrta sezona BMW biznis lige uveliko je u toku, a treće kolo u 2024. godini obeležilo je zabavno druženje, kao i dobra atmosfera, ali pre svega – odlična vožnja na stazi. Takmičari su imali priliku da uživaju u atraktivnim BMW i MINI modelima i da iskuse potpuno nesvakidašnju dimenziju vožnje.

Mirjana Zorkić, Brand Manager, Creaticon

• Šta je zajedničko dobrom vozaču i dobrom menadžeru?

Dobar vozač i dobar menadžer dele mnoge karakteristike. I jedan i drugi moraju biti oprezni i svesni prepreka – u poslu i na putu. Važno je imati jasnu viziju i strategiju kako bi tim i organizacija uspeli. Ključne osobine uključuju fokus, brzinu reagovanja, analitičnost i sposobnost planiranja.

Kada su ciljevi jasno definisani, i vozač i menadžer mogu uspešno prevazići prepreke. Dobar menadžer zna kada treba usporiti, odmoriti se i pripremiti za nove izazove, projekte i ideje. Pravilno donošenje odluka, komunikacija s timom i rešavanje konflikata od suštinskog su značaja za nesmetano poslovanje i vožnju. Organizacija vremena je, takođe, ključna – menadžer mora da zna kada krenuti i kada usporiti, kako bi izbegao probleme, baš kao vozač.

• Da li, po vašem mišljenju, vozač koji prvi put vidi stazu može da nadmaši iskusnog vozača?

Postoji mogućnost da vozač koji prvi put izađe na stazu pobedi iskusnog vozača – ukoliko je dovoljno motivisan, organizovan i, na kraju, ako je doneo pravu odluku na vreme. U biznisu često osobe sa manje iskustva donose osveženje timu koji je dugo u organizaciji – kroz nove ideje, stil razmišljanja, pristup tehnologiji i fleksibilnost. I to nije nužno loše – zapravo, može da nadjača iskustvo u nekom trenutku.

• Vozači često moraju da menjaju taktiku u toku trke. Da li ste i vi nekad bili u takvoj situaciji?

Iako volim unapred da planiram svoje poslovne zadatke, u brendingu i marketingu često je potrebno brzo reagovati na promene. S obzirom na to, spremna sam da menjam taktiku i prilagodim planove ako to doprinosi dobrobiti kompanije Creaticon i zajedničkim ciljevima. Fleksibilnost u pristupu može doneti bolje rezultate na tržištu.

• Koliko treba ulagati u mašinu (proizvod, uslugu i sl.), a koliko u „pit-stop” (ljude)?

Ulaganje u proizvode i usluge pokreće nove projekte i ideje, ali ništa ne bismo postigli bez dobrog tima, motivisanih kolega i zadovoljstva u radu. Ulaganje u ljude je ključno, jer oni unapređuju proizvode, korisničko iskustvo i brend. Tehnologija je važna za efikasnost i konkurentnost, ali su zaposleni ključni za uspeh.

Izvor: BIZLife Magazin

Foto: Stefan Jovanović