IZIT: Radno vreme i smanjenje plata ne idu bez reformi
Odluka da radno vreme u državnim službama počinje u 7.30 je formalna, ne i suštinska, ali može dovesti do povećanja produktivnosti, ocenjeno je u Institutu za tržišna istraživanja (IZIT), a slično komentarišu i najavljeno smanjenje plata u javnom sektoru.
Može da se poboljša produktivnost rada, jer je naučno dokazano da smo do 12.00 sati produktivniji nego u poslepodnevnim satima, a i većina ljudi je zadovoljna tim radnim vremenom, kazao je saradnik IZIT Saša Đogović na konferenciji za novinare.
Najavljeno smanjenje plata u javnom sektoru i "dosta izvesno" smanjenje penzija, prema mišljenju Đogovića, imaće smisla samo ako budu sprovedeni najavljeni reformski zahvati.
U suprotnom, ukoliko sve ostane samo na verbalnom i kozmetičkom nivou, i ta žrtva će biti pojedena kao što su efekti solidarnog poreza pojedeni, naveo je Ðogović.
Ekspoze premijera Aleksandra Vučića, Ðogović je ocenio kao strateški zaokret od trenutne ekonomske politike, ali i dodao da je ovaj dokument zadržao neke elemente postojeće prakse oličene u subvencijama.
Nadu budi to što nije bajkovito prikazano stanje stvari u našoj zemlji pa je realno očekivati da dođe do krucijalnih zahvata posebno u javnom sektoru, rekao je on.
Prema Ðogovićevim rečima, problem je bio to što su, uz uvođenje solidarnog poreza izostale reformske mere, zbog čega, kako je rekao, ovaj porez nije dao efekte.
Solidarni porez je trebalo da omogući prostor za sprovođenje tih reformskih zahvata, kao što i ove "žrtve" smanjenja plata i penzija treba da kupe vreme za sprovođenje reformskih zahvata, rekao je on i ocenio da je stoga solidarni porez – uzaludna žrtva.
On je rekao da se srpsko tržište trenutno nalazi u fazi isčekivanja i da je taj termin osnovna odrednica kojom se može opisati poslovni ambijent u Srbiji u proteklom mesecu.
Kada je u pitanju prolongiranje rešavanja sudbine firmi u restrukturiranju, on je rekao da period od pet meseci nije
predug, i da je dobro što je konačno vreme za rešavanje ovog problema ograničeno.
