Kako navesti zaposlene da razmišljaju kao preduzetnici
Najvrednija sredstva organizacije su njeni zaposleni. Kada su oni zadovoljni i motivisani veća je verovatnoća da će njihova produktivnost biti na višem nivou. Najbolji strateški potez kojim ćete kreirati ovakav tip okruženja je da svakom zaposlenom date osećaj vlasništva, kaže Robert C. Pozen, predavač Harvard Business School u svojoj knjizi ’Ekstremna produktivnost’.
Drugim rečima potrebno je da navedete svoje zaposlene da razmišljaju kao preduzetnici. U svojoj knjizi Pozen navodi princip ’posedovanja sopstvenog prostora’ koji obezbeđuje veću motivaciju zaposlenih.
Postavite ciljeve projekta – Na početku svakog projekta utvrdite ciljeve i zadatke svakog člana tima. Dajte im određenu slobodu u postavljanju vremenskog okvira za ostvarenje ciljeva, jer će u tom slučaju osećati veću odgovornost u njihovom ispunjavanju.
Uspostavite tačne kriterijume – Kao menadžer morate timu predstaviti koje kvalitativne i kvantitativne kriterijume smatrate najvažnijim kako bi u slučaju da moraju da naprave kompromis doneli pravu odluku.
Obezbedite neophodne resurse – Bez odgovarajućih resursa projekat može biti doveden u pitanje. Ako postoje budžetska ograničenja, kao menadžer morate biti svesni koliku će to ulogu igrati u uspehu celokupnog projekta i ako je neophodno smanjite parametre pojedinih zadataka.
Kontrolišite zaposlenje, ali bez ’gušenja’.
Tolerišite greške – Ako želite da vaši zaposleni rizikuju, morate im oprostiti određene greške, pre svega one ’dobronamerne’. Po završenom projektu razgovarajte sa zaposlenim o tome šta je dovelo do grešaka i šta možete naučiti iz njih.
Ukoliko vaši zaposleni imaju osećaj vlasništva u kompaniji njihove odluke će biti odgovornije, imaće motiv više da dobro razmisle o svakoj. U ovakvom stanju uma zaposleni donose odluke kao da je njihov novac u pitanju i biće u stanju da se brzo prilagode novonastalim promenama.
