Sprečite na vreme pad motivacije zaposlenih
Dobar menadžer mora biti u stanju i da identifikuje promene u radnim navikama zaposlenih, naročito ako su one rezultat nedostatka motivacije. Postoji dosta saveta kako podići motivisanost u timu, a evo i znakova na koje treba obratiti pažnju.
Pre svega uočljiv je pad produktivnosti, kao i pad kvaliteta, a nije zanemarljiva ni stopa izostanaka zaposlenog.
Kako bi sprečili da ovakvo stanje uzme maha neophodno je da menadžeri prduzmu određene mere:
1. Ostvarite ličnu vezu sa svojim zaposlenim
2. Pokažite im da su njihove veštine neophodne i cenjene
3. Neka se osećaju kao da imaju vlasništvo u kompaniji, odnosno je njihovo mišljenje bitno
4. Ukažite im da njihov rad doprinosi jednom višem cilju
5. Ne tretirajte sve zaposlene na isti način
6. Dajte konstruktvživnu kritiku – počnite sa njihovim prednostima, razgovarajte o slabostima i na kraju završite ponovo sa prednostima
7. Podržite kreativne poduhvate zaposlenih
8. Uverite se da razumeju kakve šanse imaju što se tiče mogućnosti napredovanja
Ako je pad motivacije stalan problem, razmislite da odgovore potražite direktno pitajući zaposlene zašto je došlo do promene radnih navika, jer ove probleme treba rešiti što pre kako ne bi eskalirali u znatno veće.
