3 ključne razlike između lidera i menadžera
Mnogi koriste reč “menadžer” kao naziv ili opis svog posla, dok “lideri” ne uzimaju takvu etiketu zdravo za gotovo. Rukovodstvo ili liderstvo je zasluženo, teško osvojeno od strane ljudi koji razumeju sve osobine i kvalitete koji dolaze sa ovim nezvaničnim nazivom.
Da li ste se ikad zapitali šta razlikuje lidere od menadžera? Niste jedini. Evo nekih objašnjenja ljudi koji znaju da razlikuju ove dve kategorije, a prenosi sajt PayScale.
1. Menadžeri se oslanjaju na kontrolu a lideri inspirišu poverenje.
Menadžeri se često ponašaju kao šefovi koji kontrolišu ljude koji rade za njih. S druge strane, lideri vode, inoviraju i inspirišu. Oni se oslanjaju na poverenje koje su izgradili sa članovima svoje grupe. I to je ono što motiviše i čini da produktivnost bude na visokom nivou. Svako vođstvo koje uključuje upravljanje kroz kontrolu i strah jednom će se urušiti.
2. Menadžeri rade na funkcionisanju organizacije dok lideri vredno grade zajedničku viziju.
Menadžment i rukovodstvo ne moraju međusobno da se isključuju. Svakoj organizaciji potreban je menadžment da bi se postigli određeni ciljevi, projekti završili…Samo što lideri idu jedan korak iznad, fokusirajući se na motivisanje i inspirisanje zaposlenih, kao i radeći sa timom da bi izgradili zajedničku viziju svrhe i budućnosti kompanije.
Lideri vide širu sliku, ali i fine detalje, dok menadžeri uglavnom prolaze kroz listu zaduženja. To dalje znači da su lideri usmereniji na promene i budućnost.
3. Menadžeri upravljaju radom dok lideri vode ljude
Sve je u načinu na koji gledate na posao. Da li onaj koji je iskusan u poslu treba da nadgleda posao koji mora da bude urađen ili da treba da vodi ljude koji rade zadatke. Šta je važnije, zadaci sami po sebi ili ljudi koji treba da ih završe?
Profesionalci žele, i zaslužuju, posao koji ih ne tretira kao mašine. Oni žele da sarađuju u žele da uvode novine, a ne da se osećaju kao još jedan zupčanik u točku.
Kompanije kao što su Google i Microsoft poznate su kao inovativne i koje obezbeđuju prilike za profesionalan razvitak i rast. Pažnja je na ljudima i njihovim idejama a ne na listi zadataka.
