Koliko je za jednog project menadžera važno da ima praksu?
Protekle nedelje pisali smo o tome šta čini dobrog project menadžera, a ove nedelje o važnosti dobre prakse kako bi se što kvalitetnije upravljalo projektima.
Naime, prema aktuelnim analizama, oko 60% projekata na globalnom nivou pokazuje problematične rezultate prilikom realizacije, zbog neispunjenosti bar jednog od tri ključna aspekta uspešnosti (budžet, rok, kvalitet) ili više njih, ili čak kompletnog obustavljanja projekta.
U tom smislu, praktično iskustvo u upravljanju projektima ističe se kao neophodni sastojak uspeha, pre svega za rukovodioce projekata, vođe timova i svakako sponzora koji utiču u velikoj meri na donošenje bitnih odluka.
Šta to znači za samu kompaniju? Svaka organizacija postavkom svoje strategije definiše osnovne smernice kako će se odvijati njeno operativno poslovanje sa ciljem stvaranja vrednosti zbog kojih je osnovana. Dinamika današnjeg poslovnog okruženja iziskuje kontinuirana prilagođavanja te strategije novim okolnostima na tržištu. Ta prilagođavanja, bilo da su organizaciona unapređenja, inovacije, novi proizvodi i usluge, investicioni poduhvati, realizuju se putem projekata. Projekti su jedinstveni alat za realizaciju promena i da bi bili uspešno realizovani, neophodan je sistematičan pristup i skup savremenih veština i znanja, koja su šireg spektra od uobičajenih stručnih znanja za obavljanje redovnih operativnih poslova. U tom smislu, svaka organizacija ima potrebu za kadrovima koji su prošli obuku i stekli veštine za upravljanje projektima.
Stoga, polaznici obuka za upravljanje projektima koji su imali prilike i da učestvuju na projektima moći će kroz trening da reflektuju i izmere svoja dosadašnja praktična znanja, a oni koji su na samom početku imaće prilike da dobiju niz vrednih saveta iz prakse koji će im značiti u budućem radu na projektima.
